PC总承包90MW光伏质量管理体系.docx

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光伏项目

质量管理体系

施

工

方

案

编制：

审核：

审批：

光伏项目部

二〇二三年五月

目录

TOC\o1-2\h\u1.工程概况 1

2.编制依据 1

3.质量管理组织机构及职责 1

4.质量目标及实施计划 5

5.质量管理制度 6

6.技术交底制度 10

7.图纸会审制度 11

8.设计变更管理制度 12

9.原材料、半成品保管、发放管理制度 13

10.质量保证措施 14

11.隐蔽工程的检查验收 14

12.施工质量检查与验收 14

13.质量问题认定及处理程序 15

14.考核办法 18

15.质量保修和回访 18

1.工程概况

1.1参建单位

工程名称：

建设单位：

监理单位：

施工单位：

施工地点：

1.2项目建设规模

1.3场址布置

编制依据

2、工程设计文件；

3、《质量管理体系要求》GB/T19001-2016

4、《建设工程质量管理条例》国务院令第279号

5、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017

6、《建设工程监理规范》GB50319-2013

3.质量管理组织机构及职责

3.1管理组织结构

成立以项目经理为组长，执行经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构如下：

项目经理

项目经理

常务经理

项目总工

各施工班组

资料员

技术员

施工员

质量员

安全员

材料员

3.2岗位职责

（1）项目经理职责：

对本工程的施工、质量和安全全面负责，确保如期实现合同规定的全部要求；保证本工程的质量管理体系在本工程的有效运行，实现该项目的质量目标；确保在本工程中建立以顾客为关注焦点、增进顾客满意的意识和机制；配备本工程项目实施、管理所需的资源。

（2）执行经理职责：

项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理,对安全生产负全面管理责任。参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底，做好土建、安装施工的组织安排工作。深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。

（3）项目总工职责：

确保本工程的质量管理体系在本工程的有效运行，负责组织编制本工程的施工组织专业设计或总设计，审批重要项目的作业指导书，审查重要项目的设计更改；对本工程的技术工作负责，从技术上对工程质量、施工安全负责；主持本工程的质量改进工作；确保在本工程中建立以顾客为关注焦点的意识，促进顾客满意；确保本工程的质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；向项目经理报告本工程质量管理体系的业绩和改进的需求；处理本工程质量管理体系有关事宜的外部联络。

（4）资料员职责：

负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作，在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

（5）技术员