才者绩效辅导课程大纲.pdfVIP

者绩效辅导

一、课程前言

为什对市场，大部分企业的员工不知道自己该做什么？为什么一个优秀的中层

被到高级管理岗位后经常不过关？为什么者付出了很多努力，部属的

绩效产出始终不高？为什么同一家企业不同的团队会有那么大的绩效差距？为什么部属积极

性很高，也做了很多努力，但绩效仍然不达标？是什么了者自己和部属的绩效

提升？

根源就在于者自我管理和对部属的绩效辅导水平不足。有什么办法可以提升中高级

管理者的绩效辅导水平？者绩效辅导课程是个不错的选择。

二、课程背景

宝洁公司（ProcterGamble）首席运营官麦克唐纳（RobertMcDonald）借

用一个术语来描述这一新的商业世界格局：“这是一个VUCA的世界。”VUCA指的

是不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）。

在VUCA时代，企业者着诸多，如何克服VUCA的不确定动创新变

革，达成战略目标？如何培养打造高绩效的员工队伍？如何快速提升新晋管理者的绩效

辅导水平？…这些都是企业各级者必须面对和解决的问题。

当前，企业间的竞争早已了基本的效率竞争，在VUCA时代，谁能不断发现商业机

会或最先预见商业，谁总能快速整合内外部资源把握商业机会或应对商业，谁能有

效设定目标并不断迭代调整以满足客户不断变化的需求，谁就能掌握企业竞争的主导权。领

导者的绩效辅导能力需要随着竞争环境的变化而改变，无论是个人，还是企业，都必须学习

和掌握的绩效辅导技术，从而提升企业、团队和个人绩效。

本课程基于DDI国际课程，并根据本土实际和绩效辅导领域成果做了内容

优化，以满足企业者绩效辅导技能提升的需求。优化后，此课程中的案例和课

堂练习已基本改为更符合管理者管理情景的流行和案例。

三、课程目标

了解辅导、的基本理念及价值

寻找辅导员工的最佳时机

提高辅导员工的效率

学习辅导应具备的力沟通原则

自己的力

练习辅导的GROW模型

四、课程收益