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目标成本变动通知单

以下是一份详细的内容：

尊敬的成本控制部门：

根据近期市场变化及公司战略调整，我们对项目成本目标进行了重新评估。现将具体变动情况通知如下：

一、项目概况

项目名称：XX项目

项目编号：XX2021001

项目类型：XX类型

项目规模：XX规模

项目预算：原预算金额为人民币XX万元

二、成本变动原因

1.市场价格波动：近期原材料市场价格波动较大，导致部分材料成本上升。

2.人力资源调整：项目实施过程中，部分岗位人员变动，导致人工成本发生变化。

3.技术创新：为提高项目质量，我们采用了新技术、新工艺，从而影响了成本构成。

4.项目进度调整：根据项目实际情况，我们对项目进度进行了调整，导致部分成本发生变化。

三、成本变动具体情况

1.原材料成本变动

（1）主要原材料价格变动

A材料：原单价为人民币XX元/吨，现单价为人民币XX元/吨，上涨幅度为XX%；

B材料：原单价为人民币XX元/吨，现单价为人民币XX元/吨，上涨幅度为XX%；

C材料：原单价为人民币XX元/吨，现单价为人民币XX元/吨，上涨幅度为XX%。

（2）辅材价格变动

辅材1：原单价为人民币XX元/吨，现单价为人民币XX元/吨，上涨幅度为XX%；

辅材2：原单价为人民币XX元/吨，现单价为人民币XX元/吨，上涨幅度为XX%。

2.人工成本变动

（1）岗位人员调整

原岗位人员A：原工资为人民币XX元/月，现工资为人民币XX元/月，上涨幅度为XX%；

原岗位人员B：原工资为人民币XX元/月，现工资为人民币XX元/月，上涨幅度为XX%。

（2）新岗位人员招聘

新岗位人员C：工资为人民币XX元/月；

新岗位人员D：工资为人民币XX元/月。

3.技术创新成本

为提高项目质量，我们采用了以下新技术、新工艺：

（1）技术1：原成本为人民币XX万元，现成本为人民币XX万元，上涨幅度为XX%；

（2）技术2：原成本为人民币XX万元，现成本为人民币XX万元，上涨幅度为XX%。

4.项目进度调整成本

根据项目实际情况，我们对以下进度进行了调整：

（1）进度1：原成本为人民币XX万元，现成本为人民币XX万元，上涨幅度为XX%；

（2）进度2：原成本为人民币XX万元，现成本为人民币XX万元，上涨幅度为XX%。

四、成本变动影响

1.项目总成本变动：根据以上分析，项目总成本预计上涨人民币XX万元。

2.项目利润变动：项目利润预计下降人民币XX万元。

3.项目进度影响：项目进度可能会受到一定程度的影响，具体影响待进一步评估。

五、应对措施

1.采购部门：密切关注原材料市场价格动态，合理采购，降低成本。

2.人力资源部门：优化人员配置，提高工作效率，降低人工成本。

3.技术部门：加强技术创新，提高项目质量，降低成本。

4.项目管理部门：合理安排项目进度，确保项目顺利进行。

六、成本变动审批

1.请各部门负责人核实以上成本变动情况，并于XX年XX月XX日前提交书面意见。

2.项目成本变动需经公司领导审批，具体审批流程如下：

（1）成本控制部门：汇总成本变动情况，提交项目成本变动报告；

（2）财务部门：对项目成本变动进行审核，提出财务建议；

（3）公司领导：审批项目成本变动报告，决定是否实施。

敬请各部门予以配合，共同应对成本变动带来的挑战。

成本控制部门

XX年XX月XX日