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第1篇

第一章总则

第一条为加强项目办的管理，确保项目顺利实施，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目办的所有工作人员，包括项目经理、项目助理、技术员、财务人员等。

第三条项目办的管理工作应遵循以下原则：

1.法规先行，依法管理；

2.以人为本，注重实效；

3.精细化管理，提高效率；

4.廉洁自律，公正透明。

第二章组织机构与职责

第四条项目办设主任一名，副主任若干名，下设项目管理部、技术部、财务部、综合办公室等部门。

第五条项目办主任职责：

1.全面负责项目办的日常管理工作；

2.组织制定项目办的管理制度和工作计划；

3.协调各部门之间的工作关系；

4.负责项目办的团队建设；

5.完成公司领导交办的其他工作任务。

第六条项目办副主任职责：

1.协助主任开展工作；

2.负责分管部门的日常管理工作；

3.组织实施项目办的各项工作计划；

4.对分管部门的工作进行监督和考核；

5.完成主任交办的其他工作任务。

第七条各部门职责：

1.项目管理部：

（1）负责项目策划、立项、招标、合同签订等工作；

（2）负责项目进度、质量、成本、安全等方面的管理；

（3）负责项目验收、移交等工作；

（4）负责项目档案管理。

2.技术部：

（1）负责项目技术方案的制定和实施；

（2）负责项目技术支持、技术培训等工作；

（3）负责项目技术档案管理。

3.财务部：

（1）负责项目财务预算、核算、审计等工作；

（2）负责项目资金管理、支付等工作；

（3）负责项目财务档案管理。

4.综合办公室：

（1）负责项目办的行政事务、后勤保障等工作；

（2）负责项目办的文档管理、信息沟通等工作；

（3）负责项目办的员工培训、考核等工作。

第三章工作流程

第八条项目策划与立项：

1.项目管理部负责收集项目信息，进行项目可行性研究；

2.经公司领导批准后，立项并制定项目策划书；

3.项目策划书经相关部门审核后，报公司领导审批。

第九条项目招标与合同签订：

1.项目管理部负责组织项目招标，确定中标单位；

2.与中标单位签订项目合同，明确双方权利义务。

第十条项目实施与监督管理：

1.项目管理部负责监督项目实施过程，确保项目进度、质量、成本、安全等方面的要求得到满足；

2.技术部负责提供技术支持，确保项目技术方案的顺利实施；

3.财务部负责项目资金管理，确保项目资金使用合理；

4.综合办公室负责协调各部门之间的工作，确保项目顺利实施。

第十一条项目验收与移交：

1.项目管理部负责组织项目验收，确保项目符合要求；

2.项目验收合格后，办理项目移交手续。

第四章考核与奖惩

第十二条项目办对工作人员实行绩效考核制度，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。

第十三条对工作表现优秀、成绩突出的工作人员，给予表彰和奖励；对工作表现不佳、违反纪律的工作人员，给予批评和处罚。

第五章附则

第十四条本制度由项目办负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第六章保密制度

第十六条项目办工作人员应严格遵守国家保密法律法规，对项目信息、技术资料、财务数据等保密内容严格保密。

第十七条项目办工作人员不得泄露项目办内部信息，不得利用职务之便谋取私利。

第十八条项目办工作人员应定期接受保密教育和培训，提高保密意识。

第七章沟通协调

第十九条项目办应建立健全沟通协调机制，确保信息畅通、工作高效。

第二十条项目办工作人员应积极主动地与其他部门、单位进行沟通协调，共同推进项目实施。

第二十一条项目办应定期召开工作会议，总结工作、分析问题、制定措施，确保项目顺利实施。

第八章应急处理

第二十二条项目办应制定应急预案，应对突发事件。

第二十三条项目办工作人员应熟悉应急预案，提高应对突发事件的能力。

第二十四条发生突发事件时，项目办应立即启动应急预案，采取有效措施，确保项目安全、稳定实施。

第九章信息化管理

第二十五条项目办应积极应用信息化技术，提高管理效率。

第二十六条项目办应建立健全信息化管理制度，确保信息化系统的安全、稳定运行。

第二十七条项目办工作人员应熟练掌握信息化系统操作，提高工作效率。

第十章结束语

本制度旨在规范项目办的管理工作，提高工作效率，确保项目顺利实施。项目办全体工作人员应认真贯彻执行本制度，共同为项目的成功贡献力量。

第2篇

第一章总则

第一条为加强项目办公室（以下简称“项目办”）的管理，确保项目顺利实施，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目办所有工作人员及参与项目的人员。

第三条项目办的管理工作应遵循以下原则：

1.法规先行，依法治办；