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OTO模式在高校院系级大型仪器管理中的应用背景分析

引言

未来的仪器管理不仅仅是资金投入的管理，更应注重资金的使用效益。通过优化资金管理模式，提升资金使用效率，确保每一笔资金的投入都能够最大化地服务于科研和教学，推动高校科研创新的不断发展。

在一些院系，设备的维护记录和故障数据没有被有效记录和管理，导致重复的故障和维护问题难以分析，降低了后续设备管理的效率。缺乏完善的维护数据管理体系，使得维修工作无法做到精细化，造成设备的持续性问题。

设备的日常维护、维修以及升级等费用也是一项长期的资金投入，而管理中可能出现资金使用不透明、预算执行不力的情况，

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