生产一线主管管理能力提升.pptxVIP

?生产一线主管管理能力提升?报告部门：工程部报告人：曹诚报告日期：201

为什么需要一线生产主管？专业能力强：设备、学历工艺、经验物料、工龄我好担忧现场管理能力强：制度、沟通标准、鼓励标准、培训产品员工制造产品、培育人才

一线生产主管的两大管理对象管人：鼓励、指导、沟通命令、监督、考核管事：质量、本钱、产量材料、设备、工艺做小事，育人才；育人才，做大事！

人性化管理理论——XY理论X理论----人性的弱点：偷懒、情绪化、侥幸、寻找借口……Y理论----人性的优点：进去、成就、欲望、被认可……自律性：0-1Fidler的权变观点低度开发中度开发高度开发法令、制度、规章人际关系〔人情、面子、脸〕

···好母亲——嘘寒问暖，重人情鼓励员工说真话，而不是正确的话只看员工的优点，多表扬循环渐进、水到渠成···好媳妇——明人不做暗事···好太太——疑心少，支持多说到做到···好邻居——和气生财

一线生产主管的素质要求一线生产主管的类型一线生产主管的素质要求中艰中煎中奸中坚能力激情责任责任的内涵：责任=权力当您在承担责任的时候，就是在争取权力当您在推卸责任的时候，其实在放弃权力

一线生产主管管理之屋利润质量成本产量人员设备工艺材料消除浪费标准化作业5S活动团队合作士气合理化建议内涵？

一线生产主管的作用：不是表达在自己创造了多少价值，而是让下属创造了多少价值！

一线生产主管的管理工具TPM〔全员生产性维护〕TPMOPL=onepointlessonOEE〔设备综合效益85%〕活动板——展板〔明人不做暗事〕5S活动精益生产：A政治事件；B花自己的钱做自己的事。ISO9001等认证体系

马斯洛理论成就需要尊重需要归属需要平安需要生存需要满足因素满意因素要点：①没有需要变没有鼓励②不了解需要就不知道鼓励③了解需要也不一定能鼓励④企业需要一套鼓励机制

期望理论：鼓励力=效价X期望鼓励力：为到达高绩效而做出的努力程度效价：人们对某一目标的重视程度与评价上下期望值：根据以往概率进行的主观判断，一定行为能导致某种结果的概率公平理论：公平值=自己的收入/自己的付出X比照者的付出/比照者的收入公开理论

鼓励理论给予我们的启示1、领导者应努力满足员工的各层次需要；2、领导者要努力满足不同人的各自需要；3、领导者要努力提升员工的需要层次；4、要了解员工对某种绩效评价，并据此进行修正；5、要信守承诺，不要随意向员工承诺；6、要灵活应用组合式鼓励手段，尽可能加大效价；7、合理制定期望值和效价之间的反向关系；8、要求公平是如何社会普遍存在的一种社会现象；9、相对报酬对人的工作动机影响大；10、没有绝对的公平，但要尽力消除不公平感。A制定共识绩效标准或奖惩措施B加强沟通交流，促使工作负荷透明化C要尽量保证公司制度的一贯性，防止多变

激励力是一种储蓄资产员工成长的动力给他目标，才有方向给他信心，才有力量给他方法，才有绩效给他鼓励，才有更好

鼓励菜谱1、公开表扬〔同事、下属、上司、朋友、家人等面前〕2、帮助员工解决一个为难的问题3、一个工程完成后，外出放松半天4、陪他一起健身、逛街或娱乐5、出差买礼物给他的亲人6、记住下属的重要日子，并给予惊喜7、替员工承担过失8、倾听下属诉苦

让员工感到公平的管理方法①制度化②民主化③透明化公正胜于合理！

制度化的准那么群体标准：全体还是部分考核标准：业绩导向/投入导向/能力导向时间标准：本月/次月/年终使用范围：现金/实物/报销没有完全合理的制度只有完全遵守的制度

民主化民主化作用：当人参与到某项制度的制定过程时，他倾向于找出其中的合理的一面，当人没有参与到某项制度的制定过程时，他倾向于找出其中的不合理的一面。民主化的过程：确定总则确定框架细项确定措施落实

周哈里窗户---敞开您的心扉开放