原创力文档- 1、本文档共21页，其中可免费阅读9页，需付费69金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
泓域学术·高效的论文辅导、期刊发表服务机构
国企财务预算管理的数字化转型与智能化发展
前言
国企财务预算管理主要包括预算编制、预算执行、预算控制及预算考核四大环节。预算编制阶段重点是根据企业发展规划和市场环境，合理预测收入与支出，编制详尽预算方案；预算执行环节侧重于资金的合理调度和支出监控；预算控制环节则通过比较实际与预算的差异，及时进行调整和风险防范；预算考核则依据预算完成情况，评价各责任主体的绩效，推动管理优化。
在预算执行过程中，既要保证预算控制的严肃性，又需适应经营环境变化，保持一定的灵活调整空间。应建立动态预算管理机制，强化过程监控，确保预算执行既高效又合规。
随着财务管理信息
文档评论（0）