第04讲　工程项目相关方的管理目的、特点和任务.pdfVIP

（二）工程项目相关方的管理目的、特点和任务

1.业主

（1）业主管理的目的

1）实现投资主体的投资目标和期望；

2）工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内；

3）保证工程项目建成后达到项目功能和质量目标。

【回顾】投资少，收益高，时间短，质量合格

（2）业主管理的特点

1）业主对工程项目的管理代表投资主体对项目的要求

业主要协调好各方的关系，协调好项目和社会的关系

2）业主是对工程项目进行全面管理的中心

“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则

3）从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式

【关联】委托监理、咨询机构，甚至委托管理模式

【例题】项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。

A.直接管理

B.间接管理

C.平行管理

D.垂直管理

『正确答案』B

『答案解析』从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。

【前期】（种种论证、申报）【实施】（获批、协调、监督，给队友打辅助，以及验收、接收）

开展投资机会研究，编制企业发展战略

办理施工许可证等审批手续，解决施工中通道、电热水气信等条件

或规划

开展项目建议书、可研，委托咨询单向承包人提供工程地质和地下管线、相邻建筑物和构筑物、地下工程、气象、水文、

位，编制报告，并组织评审水准点和坐标控制点等资料

落实资金、用地、技术设备、配套设施组织承包方和设计单位进行图纸会审和设计交底

等建设条件组织或者委托监理对施工组织设计进行审查

报请审批、核准或备案协调设计与施工、监理与施工等方面的关系、协调处理施工现场周围各建构筑物、

【准备】（地、图、人，找队友）协调处理出现的问题和矛盾冲突文物古树保护，并承担费用

监督监理工程师履责

协商并取得原料、燃料、水、电等供应

以及运输等方面的协议文件督促甲供材及时提供质量合格的设备，组织进按合同规定及时支付各项款项

场

办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的组织进行试运行、竣工验收和竣工决

平整等工作算，办理工程接收手续

（3）业主管理的主要任务

明确勘察、设计单位，进行勘察设计，做好项目有关资料的收集和接收与管

【注意】工程项目运营一般不包括在项目管理

办理设计文件审批理工作

的范畴

开展设备采购，通过招标投标，择优选安排有关管理与技术人员的培训，并

定合格的承包商和监理单位及时接管工程

【例题】在项目前期阶段，业主的主要任务不包括（）。

A.对投资方向和内容作初步构想

B.选择好咨询机构

C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审

D.组织落实建设用地和开展设备招标

『正确答案』D

『答案解析』开展设备招标属于准备阶段的任务。

【例题】工程项目前期阶段的管理任务主要有（）。

A.构想投资方向与内容组织，开展专题研究及投资机会研究

B.组织编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供依据

C.取得原料、能源、水等供应协议

D.组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作

E.按国家和地方政府有关要求办理项目审批、核准或备案手续

『正确答案』ABE

『答案解析』工程项目前期阶段的主要工作包括：（1）对投资