第05讲　工程项目业主方管理模式.pdfVIP

第第三三节节工工程程项项目目管管理理模模式式

工工程程项项目目业业主主方方管管理理模模式式

业主是工程项目的总策划者、总组织者和总集成者，因此其管理模式大程度上决定了项目管理的总体框架。根据业主方

项目管理的能力水平以及工程项目的复杂程度，业主的管理模式可分为业主自行管理模式和业主委托管理模式。

【本质】业主方管理模式，即业主如何扮演好工程项目管理核心的角色，“管理”工作谁做？

（一）业主自行管理模式

业主自行管理模式即业主方主要依靠自身力量进行工程项目管理，在项目策划及实施过程中，也经常聘用投资咨询公司、

监理公司等协助进行部分管理，但主要工作由业主方自行完成。

优点：可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化；

缺点：组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点，对于缺少连续性项目的业主而言，不利于管理经验的积

累。

【例题】下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是（）。

A.可以随时采取措施以保障业主利益的最大化

B.可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益

C.业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更

D.有利于减少设计变更

『正确答案』A

『答案解析』业主自行管理方式可以充分保障业主方对工程项目的控制，可以随时采取措施以保障业主利益的最大化，但也具

有组织机构庞大、专业力量不足、管理资源利用率低等缺点。选项B属于CM模式的特点，选项C属于项目管理服务模式的特

点，选项D属于项目管理承包模式的特点。

（二）业主委托管理模式

1.项目管理服务（PM）模式

决策阶段编制可行性研究报告、进行可行性分析和项目策划

招标代理、设计管理、采购管理、工程监理、施工管理和试运行（竣工

准备和实施阶段

验收）等服务

进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制，承担相应的管理责任

不直接和各参建方签订合同

优点缺点

避免业主单位项目管理人员经验不足的缺陷，有效避免失

误和损失缺乏经验的业主，往往对项目管理公司的职责不易明

可提高业主提出的必要的设计、施工变更的沟通效率和质确，管理过程中出现问题难以追究责任

量

【例题】关于项目管理服务模式（PM）的说法，正确的有（）。

A.在工程项目决策阶段，可为业主编制可行性研究报告

B.在工程项目准备阶段，可为业主提供设计管理、施工管理等服务

C.在工程项目实施阶段，可为业主提供工程监理、试运行等服务

D.对项目管理企业的职责清晰明确，管理过程中避免出现难以追究责任的问题

E.业主与PM单位所签订的合同既包括管理服务的内容，也包括工程施工承包的内容

『正确答案』AC

『答案解析』选项B，在工程项目准备阶段，不包含施工管理服务；选项D，对项目管理企业的职责不易明确，管理过程中容易

出现难以追究责任的问题。选项E，不包括工程施工承包的内容。

2.项目管理承包（PMC）模式

对原有的项目前期工作和项目实施进行行管理、监督和指导

PMC合同既包括管理服务的内容，也包括工程施工承包的内容

业主一般不与施工单位和材料、设备供应商签订合同

优点缺点

PMC单位统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾

业主控制施工难度较大

有利于减少设计变更

业主和PMC单位合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采业主对工程费用也不能直接控制，

用快速路径法施工，缩短项目工期存在大风险

【例题】关于项目管理承包模式