中智关爱通2022企业福利管理与实践白皮书67页.pdfVIP

加速福利进阶与变革

员工福利2022企业福利管理与实践白皮书

2022年7月

专家推荐序01

第一部分八大发现，洞悉全景07

第二部分福利调研数据看板20

01福利管理与策略数据看板

02福利实践与效果数据看板

03福利管理趋势与福利数字化数据看板

第三部分企业福利案例启示53

结语64

专家推荐序一

福利是全面薪酬的一个重要组成部分。越来越多的管理者和HR专业人士相信，需要从战略角度

关注福利如何帮助组织实现战略目标，从而形成可持续的竞争优势。《2022企业福利管理与实

践白皮书》为企业评估福利策略的有效性，优化现有福利体系和选项提供洞见和参考。

一方面，福利决策依赖于过去的实践和对当前情况的反应。白皮书总结了近500家企业的福利

实践。例如新冠疫情让许多企业重新审视自己的福利策略和福利项目组合，更加重视弹性福利

和员工心理健康。这些实践为企业评估现有福利组合，引入新的福利项目和优化现有项目提供

了有价值的参考。

另一方面，福利决策需要充分考虑未来的趋势。白皮书揭示了重要的福利趋势，从人才竞争的

角度出发，深入思考福利对企业和员工的长期影响，为企业前瞻性地设计或优化福利策略和福

利选项提供了深刻的见解。例如，许多企业正在践行福利数字化转型，除了降低福利成本和提罗粤海

高管理效率，更运用福利数据优化员工体验，识别员工风险，提升员工敬业度和生产力。

资深薪酬福利管理专家

他山之石，可以攻玉。相信《2022企业福利管理与实践白皮书》的每一位读者都会开卷有益。原梅思安亚太区人才发展与薪酬总监

2022企业福利管理与实践白皮书01

专家推荐序二

福利既是薪酬激励的重要组成部分，也向内、向外传递着企业的管理理念、文化价值导向

，是公司雇主品牌、甚至公司整体形象的重要影响要素。企业在设计福利体系时，除了确

保符合国家法规的基本要求之外，还应该从保留内部人才、参与外部人才竞争两个角度出

发，以充分发挥福利体系的管理价值。

内部视角：福利的设置要充分洞察企业的业务特性、团队特性、文化特性，确保满足内部

员工的有效需求，不能简单模仿其他企业的方案。在此基础上，福利设计不仅包括福利的

种类、力度，还要考虑各类福利的组合方式、弹性程度、员工的参与方式，以及如何有效

地向员工宣传和呈现等一系列问题。

外部视角：任何管理体系的设计都不能脱离时代背景的潮流和约束，福利体系也是如此。

福利设计要重点关注两个外部趋势：一是社会生活发展趋势，二是其他企业的福利管理趋

势。其他企业设计福利体系的决策因素，福利项目的构成与取舍偏好，关注的员工人员分