《房地产项目管理》课件——第3章 房地产项目组织系统.pptVIP

直线式项目组织特征：其主要特征是与企业组织形式相似，与项目的结构分解图有较好的对应性，通常独立项目和中小型房地产项目都采用直线式组织形式。

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2）项目组织的优点

①项目组织管理方便。

②目标分解和责任落实比较容易，协调费用较低。

③信息流通快，决策迅速，容易控制。

3）项目组织的缺点

①可能造成企业的有限资源不能合理利用。

②项目经理责任较大，一切决策信息都集中于项目经理。

③可能由于权力争执，使企业各项目之间不仅缺乏信息交流，协调困难。（4）矩阵式项目组织形式1）矩阵式项目组织的含义与形式。

公司职能部门2职能部门3职能部门1职能部门4项目A项目B项目C图3-8矩阵式项目组织结构形式2）矩阵式项目组织具的特征：

①与职能部门部门数相同，多个项目与职能部门的结合部呈矩阵状。

②项目组织中，永久性的专业职能部门和临时性的项目组织同时交互作用。

③矩阵式组织原则上是由价值观相同、任务不同的两个管理系统的叠合。

④既适用于同时承担多个项目的管理，也适合于大型、复杂项目的管理。3）矩阵式项目组织的优点

①在组织上，打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想。

②能充分有效地利用有限的项目资源。

③兼有寄生式和独立式项目组织形式的优点。

④矩阵式组织结构富有弹性。

⑤矩阵式组织的结构、权力与责任关系是比较灵活的。

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4）矩阵式项目组织的缺点

①存在多种形式的双重关系。

②管理要求较高。

③协调较困难。

④需要很强的计划性与控制系统。

⑤经常会出现项目经理的责任与权力不统一的形象。3．项目组织结构形式的选择考虑的因素如下：

（1）项目自身的情况。

（2）上层系统（企业）组织状况。

（3）项目对效率与成本的需要。

（4）项目阶段对组织形式的不同需要。

当然，也可以从项目的性质、上层系统（企业）的状况等选择项目的具体组织形式。3.4房地产项目管理组织1．项目管理组织的主要工作

（1）前期策划阶段（2）设计和计划阶段

（3）招标投标

（4）项目施工阶段

这一阶段主要进行施工准备和施工过程中的“三控制，两管理，一协调”等工作。

1）施工准备阶段

2）质量控制

3）进度控制

4）投资控制

5）合同管理

6）信息管理

7）组织协调

（5）项目营销管理

（6）项目后期管理2．项目管理组织的主要形式（1）项目经理部

1）项目经理部的作用2）项目经理部的结构

工程部计划部财务部供应部总工程师办公室合同部业主项目经理图3-9项目经理部的结构3）项目经理部的运作

①成立项目经理部。

②组织项目经理部成员了解项目经理部的目标和任务。

③明确项目经理部各部门及其成员的职责和权力。

④组织各成员开始执行各自的任务，开始推进工作。

⑤促进各成员很好的沟通和公开的交流，以便相互信任，形成和谐的相互依赖整体。

⑥制订一整套招聘、安置、报酬、培训、提升和考评管理人员的计划

第3章房地产项目组织系统主要内容：房地产项目组织的主要工作和过程；房地产项目组织的特点和设置运行的基本原则；房地产项目组织的基本形式和一般选择思路；房地产项目组织机构的构成及其主要工作；房地产项目对项目管理者的素质和能力的要求。3.1房地产项目组织概论1.有关概念（1）组织组织通常为组织机构或组织行为。组织机构是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统等构成的有机体，是可完成一定任务的社会人的结合形式。组织行为是通过一定的权力和影响力，为达到一定目标，对所需要的资源进行合理配置，同时处理人和人、人和事、人和物等各种关系的活动。整个组织的职能是通过两者的有机结合而实现的。1）项目组织

2）项目管理组织

它们是两个不同的、而又相互联系的概念。项目管理组织作为一个组织单位，也必然包括在项目组织之中。（2）项目组织与项目管理组织（3）项目组织系统项目组织系统——是为了实现项目组织职能而建立的项目组织运作体系，其主要运行程序包括设计与建立、运行和调整等阶段。

①项目组织的设计与建立

②组织运行

③项目组织调整2．房地产项目组织的基本结构（1）房地产项目工作主要有两种形式：

①专业型工作，一般由专业承包公司或主管部门承担；

②管理型工作，一般由管理人员承担。

（2）项目组织的基本结构层次①项目的所有者或上层领导。

②项目管理者（项目的组织层）

③项目具体任务的承担者（项目操作层）。?

项目管理者图3-1项目组织的基本层次结构项目所有者（业主）承包商当