原创力文档- 1、本文档共30页，其中可免费阅读12页，需付费69金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
“纸箱板生产线建设项目运营管理方案”编写及全过程咨询
纸箱板生产线建设项目运营管理方案
前言
项目组织结构设置
本项目采用典型的生产型企业组织架构，设立董事会、管理层和运营层三个层级。董事会负责制定企业战略和决策，管理层负责日常运营和项目管理，运营层负责生产线具体运作。
项目部门设置与职责
设立采购部、生产部、技术部、质量部、市场部等部门。采购部负责原材料采购，生产部负责生产线运行，技术部负责技术研发与改进，质量部负责产品质检，市场部负责产品销售与市场开拓。
决策机制
项目决策遵循科学、民主、透明原则，设立专项决策委员会，重大事项由董事会决策，日常运营事项由管理层决策。
监督机制
建立内
泓域咨询（MacroAreas）专注于项目规划、设计及可行性研究，可提供全行业项目建议书、可行性研究报告、初步设计、商业计划书、投资计划书、实施方案、景观设计、规划设计及高效的全流程解决方案。
文档评论（0）