2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-项目风险管理历年真题摘选带答案(5卷套题【单项选择10.docxVIP

2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-项目风险管理历年真题摘选带答案(5卷套题【单项选择100题】)

2025年综合类-中级系统集成项目管理工程师-项目风险管理历年真题摘选带答案(篇1)

【题干】项目风险应对策略中，当风险概率较低但影响严重时应优先采取的处理方式是？

【选项】A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受

【参考答案】B

【详细解析】根据风险矩阵分析，低概率高影响风险需通过技术、管理或财务手段降低其影响程度，属于风险减轻策略。风险规避（A）适用于高概率高影响风险，风险转移（C）需依赖外部分担主体，风险接受（D）适用于低概率低影响风险。

【题干】在项目风险定性分析中，风险分类与评估方法中，专家判断法最适用于哪种场景？

【选项】A.数据充分且明确的定量分析B.早期项目缺乏历史数据的定性评估C.高复杂度技术风险的优先级排序D.需要团队快速达成共识的决策

【参考答案】B

【详细解析】专家判断法（Delphi法）通过匿名专家意见汇总，适用于项目初期或历史数据不足时的定性评估，可有效解决数据缺失问题。定量分析（A）需历史数据支撑，技术排序（C）需专家经验，团队共识（D）需头脑风暴等协作方法。

【题干】项目风险登记册中，风险应对计划的有效性验证应包含哪些关键环节？

【选项】A.应对措施实施后的效果跟踪B.风险触发阈值重定义C.应对资源投入成本核算D.应对计划与项目进度同步更新

【参考答案】A

【详细解析】风险登记册的核心是动态管理，有效性验证需跟踪应对措施实际执行效果，对比预期目标。B（阈值调整）属于监控环节，C（成本核算）属于资源管理，D（进度同步）属于计划更新范畴，均非有效性验证直接内容。

【题干】项目风险概率影响矩阵中，组合值位于“中概率、中影响”区域时，通常应优先采取的应对策略是？

【选项】A.风险规避B.风险转移C.应对计划制定D.风险登记册更新

【参考答案】C

【详细解析】中概率中影响风险需制定具体应对计划，明确责任人与时间节点。风险规避（A）适用于高影响风险，转移（B）需外部合作方，登记册更新（D）是通用动作，非优先级处理。

【题干】在项目干系人识别过程中，需特别注意哪些特殊风险类型？

【选项】A.技术风险B.组织结构风险C.经济环境风险D.法律法规风险

【参考答案】B

【详细解析】组织结构风险可能导致权责不清或沟通障碍，直接影响项目执行效率。技术风险（A）需技术方案验证，经济环境（C）需市场调研，法律法规（D）需合规审查，均属不同维度的风险。

【题干】项目风险监控过程中，当风险触发阈值被达到时，首先应执行的操作是？

【选项】A.更新风险登记册B.向干系人通报C.执行应对计划D.调整项目进度计划

【参考答案】C

【详细解析】触发阈值（如风险概率超过30%）是启动应对计划的信号，执行应对计划（C）是直接行动。更新登记册（A）是后续流程，通报（B）需在计划执行后，进度调整（D）需根据应对效果。

【题干】在项目风险定量分析中，蒙特卡洛模拟法主要用于解决哪种类型的风险问题？

【选项】A.定性评估中的风险优先级排序B.估算风险事件发生概率C.测算风险对项目成本的影响量级D.识别潜在风险来源

【参考答案】C

【详细解析】蒙特卡洛模拟通过多次随机抽样计算概率分布，适用于量化风险对成本、工期的财务影响（C）。优先级排序（A）需定性分析，概率估算（B）可用概率树，风险识别（D）依赖专家判断。

【题干】项目风险应对策略中，风险转移需满足哪些核心条件？

【选项】A.转移方需承担剩余风险责任B.受让方具有专业处理能力C.转移风险与项目目标无冲突D.需支付完整风险溢价

【参考答案】B

【详细解析】风险转移（如保险或外包）的核心是确保受让方具备专业能力处理风险。A（责任保留）违反风险转移本质，C（目标冲突）需评估适用性，D（支付溢价）是必要条件但非核心条件。

【题干】项目风险管理中，风险触发阈值制定时，需考虑哪些关键因素？

【选项】A.风险登记册更新频率B.项目预算的10%C.风险概率与影响的综合评分D.干系人可接受风险水平

【参考答案】C

【详细解析】阈值制定需基于风险概率影响矩阵的综合评分（如5×5矩阵得分），C（综合评分）是量化依据。A（更新频率）属过程指标，B（预算比例）缺乏理论依据，D（可接受水平）需转化为量化标准。

【题干】在项目风险定性分析中，德尔菲法（专家判断法）的缺点是？

【选项】A.效率高且成本低B.专家意见可能趋同过度C.缺乏数据支撑的客观性D.需多次迭代反馈