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仓储公司电梯保养细则

一、总则

1.目的

为确保仓储公司电梯的安全、稳定运行，延长电梯使用寿命，保障员工和客户的正常使用，特制定本电梯保养细则。本细则旨在规范电梯保养工作流程，明确保养责任，提高保养质量，降低电梯故障发生率，预防安全事故的发生。

2.依据

本细则依据国家相关法律法规，如《特种设备安全法》《电梯维护保养规则》等，以及仓储公司的实际运营需求和企业文化制定。在遵循法律法规的基础上，充分考虑公司对设备管理的高标准和对员工、客户安全的高度重视，确保电梯保养工作合法、合规、有序进行。

3.企业文化体现

仓储公司秉持“安全至上、高效服务、创新发展、以人为本”的企业文化。在电梯保养工作中，安全至上原则贯穿始终，通过严格的保养流程和监督机制，确保电梯运行安全；高效服务要求保养工作不影响仓储业务的正常开展，及时响应并解决电梯故障；创新发展鼓励采用先进的保养技术和理念，提高保养效率和质量；以人为本则体现在关注员工和客户在使用电梯过程中的体验，注重保养工作中的人文关怀，减少对人员正常活动的干扰。

二、适用范围

本细则适用于仓储公司内所有用于货物运输、人员通行的电梯设备，包括但不限于货梯、客梯、自动扶梯等。涉及的人员范围包括仓储公司全体员工、来访客户以及任何使用公司电梯的相关人员。同时，为公司提供电梯保养服务的外部专业机构及人员也需遵循本细则的相关规定。

三、组织架构与职责分工

1.管理部门

公司设立专门的设备管理部门，负责电梯保养工作的整体规划、协调和监督。设备管理部门配备专业的设备管理人员，具备电梯相关知识和管理经验。其主要职责包括：制定电梯保养计划和预算，审核保养合同，监督保养工作的执行情况，协调解决保养过程中出现的问题，组织电梯安全检查和评估等。

2.保养团队

-内部保养团队：由公司自行培养的专业电梯维修人员组成，负责日常的电梯巡检、简单故障排除和部分保养项目。内部保养团队应具备相应的资质证书，熟悉公司电梯的型号、性能和运行状况。他们需按照保养计划定期对电梯进行检查和维护，及时记录和反馈电梯运行情况，对发现的问题进行初步处理，并配合外部专业机构进行深度保养和维修工作。

-外部专业机构：与具有资质的电梯保养公司签订合作协议，由其承担电梯的定期深度保养、复杂故障维修以及技术支持等工作。外部专业机构应具备良好的信誉和丰富的经验，严格按照国家相关标准和本细则的要求开展保养工作。在保养过程中，需向公司设备管理部门提交详细的保养报告和维修记录。

3.使用部门

仓储公司各部门作为电梯的使用部门，需承担一定的电梯管理责任。使用部门应指定专人负责本部门与电梯相关的事务，如对员工进行电梯安全使用培训，监督员工正确使用电梯，及时反馈电梯使用过程中发现的异常情况等。同时，使用部门有责任配合设备管理部门和保养团队的工作，为电梯保养提供必要的协助。

四、管理内容与流程

1.保养计划制定

-设备管理部门每年年初根据电梯的使用年限、运行状况、生产厂家建议等因素，制定详细的年度电梯保养计划。保养计划应包括保养周期、保养项目、预计费用等内容，并明确各阶段保养工作的责任主体。

-年度保养计划应根据实际情况进行动态调整，如电梯出现频繁故障或运行环境发生变化时，及时增加保养项目或缩短保养周期。同时，设备管理部门应将调整后的保养计划及时通知相关部门和人员。

2.日常巡检

-内部保养团队每日对电梯进行巡检，巡检内容包括电梯运行状态、轿厢内设施、层门和轿门的开关情况、安全装置的有效性等。巡检人员应填写详细的巡检记录，记录电梯的运行参数、发现的问题及处理情况。

-如在巡检过程中发现电梯存在异常情况，巡检人员应立即采取措施，如停止电梯运行、设置警示标识等，并及时通知设备管理部门和外部专业机构进行处理。

3.定期保养

-外部专业机构按照合同约定和国家相关标准，定期对电梯进行全面保养。定期保养项目包括机械部件的润滑、调整和紧固，电气系统的检查和维护，安全装置的测试和校准等。

-在定期保养过程中，外部专业机构应向公司设备管理部门提交详细的保养报告，报告内容包括保养项目完成情况、发现的问题及处理措施、电梯的整体运行状况评估等。设备管理部门应留存保养报告，作为电梯档案的重要组成部分。

4.故障维修

-当电梯出现故障时，使用部门应立即通知设备管理部门，设备管理部门根据故障情况安排内部保养团队或外部专业机构进行维修。维修人员在接到通知后应尽快到达现场，对故障进行诊断和修复。

-在故障维修过程中，维修人员应详细记录故障现象、维修过程和更换的零部件等信息。维修完成后，需对电梯进行试运行，确保电梯恢复正常运行。对于重大故障，设备管理部门应组织相关人员进行分析和总结，制定预防措施