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施工分包商管理方法

对于确保工程项目的顺利进行、保证工程质量和安全至关重要。以下是详细的施工分包商管理方法：

一、分包商选择

1.资格预审

要求潜在分包商提供营业执照、资质证书、安全生产许可证等基本证件，确保其具备合法的经营资格和相应的施工资质。对资质等级、经营范围等进行严格审查，例如，对于承担主体结构施工的分包商，其资质必须符合国家相关标准和工程要求。

审查分包商的业绩情况，查看其过去类似项目的施工经验和成果。可以要求提供项目合同、验收报告、业主评价等证明材料，优先选择具有丰富经验和良好业绩的分包商。例如，在选择防水工程分包商时，优先考虑有大型建筑防水项目成功经验的企业。

考察分包商的财务状况，要求提供财务报表，评估其资金实力和偿债能力。确保分包商有足够的资金来保障工程的顺利进行，避免因资金问题导致工程延误或质量问题。例如，查看其资产负债率、现金流等指标。

2.实地考察

组织考察小组到分包商的办公场所和已完成项目现场进行实地考察。了解其办公环境、人员配备、设备状况等。在项目现场，查看工程质量、施工管理水平、安全措施落实情况等。

与分包商的管理人员和技术人员进行交流，了解其管理理念、技术能力和团队协作精神。考察其对工程质量、安全和进度的重视程度，以及应对突发情况的能力。

3.信誉调查

通过行业协会、业主、供应商等渠道了解分包商的信誉情况。了解其在以往项目中是否存在违约、拖欠工资、质量事故等不良记录。可以向相关部门查询分包商的信用评级，优先选择信誉良好的分包商。

二、合同管理

1.合同签订

合同条款应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工期、质量标准、付款方式、违约责任等。对于工程范围，要详细描述分包商的工作内容和边界，避免出现模糊不清的情况。例如，在装修工程分包合同中，明确规定墙面、地面、天花板等的装修工艺和材料要求。

合同中应明确质量标准，要求分包商按照国家相关规范和设计要求进行施工。规定质量验收的程序和方法，以及质量保证金的金额和退还方式。例如，质量保证金可以约定为合同总价的一定比例，在工程竣工验收合格后一定期限内退还。

明确工期要求和工期延误的违约责任。规定分包商必须按照合同约定的时间节点完成工程进度，如因分包商原因导致工期延误，应承担相应的赔偿责任。例如，每延误一天，按照合同总价的一定比例支付违约金。

付款方式应合理明确，根据工程进度和质量情况进行支付。可以约定分阶段付款，如基础完成、主体结构完成、竣工验收等节点，在每个节点验收合格后支付相应比例的工程款。同时，要明确付款的时间和方式，避免出现付款纠纷。

2.合同执行监督

建立合同执行监督机制，定期检查分包商的合同执行情况。检查工程进度是否符合合同约定，质量是否达到标准要求，付款是否按照合同执行等。

要求分包商定期提交工程进度报告、质量检验报告等资料，及时掌握工程动态。对于发现的问题，及时与分包商沟通，要求其采取措施进行整改。例如，如果发现工程进度滞后，要求分包商增加人员和设备投入，调整施工计划，确保工程按时完成。

3.合同变更管理

如因工程需要或其他原因需要变更合同内容，应按照规定的程序进行变更。首先由提出变更的一方提出书面申请，说明变更的原因、内容和对工程的影响。

组织相关部门和人员对变更申请进行评估和审核，确定变更的可行性和对合同价格、工期等的影响。经双方协商一致后，签订变更协议，并作为合同的补充文件。例如，在施工过程中，因设计变更需要增加工程量，双方应就增加的费用和工期进行协商，并签订变更协议。

三、施工过程管理

1.进度管理

要求分包商根据总工期要求编制详细的施工进度计划，包括月计划、周计划等。对分包商的进度计划进行审核，确保其合理可行，并与总进度计划相协调。

建立进度跟踪机制，定期检查分包商的实际进度情况。通过现场检查、进度报告等方式，对比实际进度与计划进度的差异。如果发现进度偏差，及时分析原因，采取相应的措施进行调整。例如，如果是因为人员不足导致进度滞后，要求分包商增加劳动力投入；如果是因为设备故障，要求分包商及时维修或更换设备。

定期召开工程进度协调会，协调各分包商之间的工作关系，解决施工过程中出现的进度问题。例如，在交叉作业时，合理安排各分包商的施工顺序和时间，避免相互干扰。

2.质量管理

要求分包商建立质量管理体系，配备足够的质量管理人员。对分包商的质量管理人员进行资格审查，确保其具备相应的专业知识和管理能力。

加强对施工过程的质量检查，定期进行质量抽检和专项检查。对关键工序和隐蔽工程，要求分包商在施工前进行技术交底，施工过程中进行旁站监督，施工完成后进行严格验收。例如，在基础工程施工中，对钢筋的绑扎、混凝土的浇筑等关键工序进行重点检查。

建立质量问题处理机制，对发现的质量问题及时下达整改通知，要求分包商限期整改。对严重的质量问题，要