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上市公司高管人员组合激励模型：理论、实践与创新

一、引言

1.1研究背景与意义

在现代企业制度中，上市公司的所有权与经营权相分离，高管人员作为公司经营管理的核心力量，其行为和决策对公司的发展至关重要。如何有效激励高管人员，使其行为与公司的战略目标相一致，成为上市公司治理的关键问题。合理的高管激励机制不仅能够吸引和留住优秀人才，还能充分激发高管的工作积极性和创造力，提升公司的运营效率和市场竞争力。

近年来，随着我国资本市场的不断发展和完善，上市公司数量日益增多，市场竞争也愈发激烈。在这种背景下，公司业绩的提升面临着诸多挑战，而高管人员的能力和努力程度是影响公司业绩的重要因素之一。然而，当前部分