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2025年公考面试题目设置方法

一、综合分析题

1.当下，一些地方政府为吸引人才出台了各种优惠政策，然而部分人

才只是“候鸟式”入驻，享受政策后并未真正扎根当地。对此现象你

怎么看？

答案：这一现象反映了人才政策落实中的问题。一方面，地方吸引人

才的初衷是好的，能为地区发展注入活力。但部分人才“候鸟式”入

驻，说明政策可能存在漏洞，缺乏长效的留才机制。另一方面，也可

能是当地的产业环境、配套设施等未能满足人才长期发展需求。地方

政府应完善政策，优化发展环境，让人才真正落地生根，实现人才与

地方的共同发展。

2.随着短视频行业的蓬勃发展，一些政务短视频也受到广泛关注。但

存在部分政务短视频形式大于内容的情况，你如何看待？

答案：政务短视频是政府与民众沟通的新方式，有积极意义。但部分

形式大于内容，这会影响政务宣传效果和政府形象。原因可能是制作

团队缺乏正确认识，过于追求流量而忽视实质内容。政府应加强对政

务短视频运营的管理，提升团队专业素养，围绕民众关心的政策解读

、民生服务等核心内容创作，让政务短视频发挥实效，增强政府公信

力。

二、人际关系题

1.在单位组织的一次重要项目中，你与同事小李在工作思路上产生了

严重分歧，且小李态度强硬不愿沟通，你会怎么做？

答案：首先，我会保持冷静，避免与小李直接冲突。找一个合适的时

机，比如在工作间隙，以平和友好的态度与他沟通，表达我对他态度

的理解，同时强调项目的重要性以及我们共同目标。倾听他坚持自己

思路的原因，也详细阐述我的想法及依据，通过对比分析，找出两种

思路的优缺点。若我的思路确实有不足，我会虚心接受；若他的思路

有可优化之处，用客观数据和事实说服他，共同寻求最佳方案。

2.你在工作中取得了一定成绩，受到领导表扬，但同事们却对你有些

疏远，你怎么办？

答案：面对这种情况，我会反思自身行为，是否因受到表扬而有骄傲

表现让同事不满。主动与同事沟通交流，分享工作经验和成果时强调

团队协作的重要性，说明成绩离不开大家的支持。在日常工作中，积

极参与团队活动，主动帮助同事解决问题，在工作分配上多承担一些

任务。通过这些行动，消除同事的误解和隔阂，营造良好的工作氛围

，重新拉近与同事的关系，共同为单位发展努力。

三、应急应变题

1.单位正在举办一场重要的行业交流会议，会议过程中突然设备出现

故障，导致会议无法正常进行，你作为现场负责人，该如何处理？

答案：我会立即启动应急预案。第一时间安排技术人员迅速检查设备

故障原因，估算修复时间。若短时间能修好，向参会人员说明情况，

稍作休息等待设备修复。若修复时间较长，启用备用设备，确保会议

继续进行。若没有备用设备，调整会议流程，先进行不受设备影响的

环节，如交流讨论、嘉宾发言等。同时，对因设备故障给参会人员带

来的不便表示歉意，并在后续会议中提高服务质量，保证会议顺利完

成。

2.你在单位值班时，接到群众打来的紧急求助电话，反映辖区内某路

段发生严重积水，影响居民出行，你会怎么做？

答案：我会先安抚群众情绪，详细记录路段位置、积水程度等信息。

立即联系市政排水部门，告知具体情况，请求尽快前往处理。同时，

通知辖区内的社区工作人员，让他们协助在积水路段设置警示标识，

提醒过往居民注意安全。及时将处理进度反馈给群众，若积水问题导

致居民生活出现其他困难，协调相关部门共同解决。值班结束后，跟

进后续处理结果，确保问题得到妥善解决。

四、计划组织协调题

1.单位计划组织一次以“绿色办公，节能减排”为主题的活动，领导

让你负责策划，你会怎么做？

答案：首先，进行活动调研，了解单位目前办公中的能源使用情况及

同事对节能减排的认知程度。制定详细活动方案，活动内容包括开展

主题讲座，邀请专家讲解节能减排知识；举办“绿色办公金点子”征

集活动，鼓励员工提出创意；在办公区域张贴节能减排标语和提示牌

。活动时间选择在工作周内，不影响正常工作。协调各部门配合，宣

传部门做好活动宣传，行政部门准备物资。活动结束后，评估效果，

建立长效机制，推动绿色办公常态化。

2.为提升单位员工的业务能力，领导安排你组织一次业务培训活动，

你将如何开展？

答案：我会先与领导沟通明确培训目标和重点内容。向员工发放问卷

，了解他们的业务短板和培训需求。根据反馈邀请专业讲师，确定培

训课程和时间安排。培训方式采用理论授课、案例分析、实操演练相

结合。培训前做好场地布置、资料准备等工作。培训期间，严格考勤

管理，收集员工意见，及时调整培训节奏。培训结束后，组织考核评

估，检验培训效果。对表现优