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“正极材料磷酸铁锂项目运营管理方案”编写及全过程咨询
正极材料磷酸铁锂项目运营管理方案
报告说明
项目组织结构设置
本项目采用典型的项目管理组织结构，设立项目管理委员会和项目管理办公室。管理委员会负责制定项目战略、监督项目实施及解决重大事项；项目管理办公室负责项目的日常管理与运营工作。
各部门职责划分
项目管理委员会下设战略规划部、财务部、技术部、生产部、市场部等部门。各部门职责明确，协同工作，确保项目的顺利进行。战略规划部负责项目战略规划制定与实施；财务部负责项目的财务预算、审计与资金管理；技术部负责产品研发与技术支持；生产部负责生产管理与产能规划；市场部负责产品销售与市场拓展。
项目
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