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2025年内容策划师面试题目

一、综合分析题

1.当下短视频行业发展迅猛，各种类型的内容层出不穷。请分析在这

种环境下，我们单位要做内容策划，应如何突出特色、吸引目标受众

？

答：在短视频竞争激烈的当下，单位内容策划要突出特色，需深入调

研目标受众需求与喜好。结合社会热点，挖掘独特视角与创意，以新

颖内容吸引关注。比如结合环保热点，策划具有教育意义又有趣味性

的环保主题内容。同时，发挥单位自身优势，如专业领域特长，打造

差异化内容，增强在目标受众中的辨识度与吸引力。

2.随着人工智能技术发展，它在内容创作方面的应用越来越广泛。你

认为内容策划师应如何看待并利用这一趋势？

答：人工智能为内容策划带来新机遇与挑战。一方面，它能提高效率

，如快速生成文案框架、分析数据提供创作方向。内容策划师可借助

其优势，获取灵感、优化流程。另一方面，策划师的核心创意不可替

代，要利用人工智能辅助，结合自身创意、对受众的理解以及对单位

业务的把握，创造出更优质、独特且符合单位需求的内容，实现人机

优势互补。

二、人际关系题

1.在内容策划过程中，与其他部门同事就策划方向产生了严重分歧，

你会如何处理？

答：首先，我会保持冷静和尊重，避免情绪化反应。主动与同事沟通

，认真倾听其想法与理由，了解其出发点。然后，清晰阐述我对策划

方向的思考、依据和预期效果。如果是信息不对称导致分歧，我会提

供相关资料数据。若双方观点都有合理性，共同探讨融合的可能性，

以单位利益和策划目标为导向，寻求最佳方案，确保团队和谐，推进

工作顺利进行。

2.假设你负责的内容策划项目需要与外部供应商合作，但合作过程中

供应商总是拖延交付时间，影响项目进度，你会怎么解决？

答：我会及时与供应商沟通，明确指出拖延交付对项目的严重影响，

了解其拖延原因。若是客观困难，共同商讨解决方案，如调整交付计

划、协调资源。若因态度问题，强调合作契约精神和后续合作前景，

督促其重视。同时，将情况汇报上级，做好两手准备，如寻找备用供

应商，确保项目进度不受太大影响，维护单位利益与项目顺利推进。

三、应急应变题

1.内容策划即将对外发布时，突然发现其中一部分数据存在明显错误

，可能影响单位形象，你会怎么做？

答：第一时间暂停发布流程，防止错误信息扩散。迅速组织人员重新

核对数据，确定错误范围与影响程度。如果修改数据时间来得及，立

即修改并再次审核。若时间紧张，准备一份诚恳的说明，在发布内容

时解释数据问题及后续更正措施。同时，内部反思数据审核流程漏洞

，完善机制，避免类似错误再次发生，将对单位形象的影响降到最低

。

2.在内容发布会上，现场网络突然中断，导致预先准备的多媒体展示

无法正常进行，你如何应对？

答：我会迅速启动应急预案。一方面，安排技术人员紧急排查网络故

障原因，争取尽快恢复。另一方面，马上调整展示方式，口头向参会

人员详细介绍原本多媒体展示的重点内容，结合纸质资料辅助说明。

若技术人员短时间无法修复，可考虑转移到有网络的备用场地继续进

行发布会，确保发布会顺利完成，不影响单位信息的有效传达。

四、计划组织协调题

1.单位要举办一场大型线上内容营销活动，要求吸引大量用户参与，

你将如何策划与组织？

答：首先进行市场调研，了解目标用户喜好与需求，确定活动主题与

形式，如围绕当下热点开展互动竞赛。制定详细计划，包括活动流程

、宣传渠道、奖品设置等。宣传上，利用社交媒体、单位官网等多平

台预热推广。活动中，安排专人实时监控互动情况，及时回复用户。

活动结束后，收集反馈，评估效果，总结经验教训，为后续活动提供

参考，确保活动达到吸引用户参与的目的。

2.领导要求你策划一次单位内部的内容创作培训活动，提升员工专业

能力，你会怎么做？

答：我会先通过问卷、访谈等形式了解员工培训需求和水平。根据需

求邀请专业讲师，确定培训课程内容，如文案撰写、视频制作技巧等

。制定培训日程安排，选择合适场地和时间。培训过程中，设置互动

环节，鼓励员工参与。同时，准备相关学习资料。培训结束后，组织

考核评估培训效果，收集员工意见，总结活动情况，为今后类似培训

提供优化方向，切实提升员工专业能力。

五、自我认知与岗位匹配题

1.请谈谈你过往在内容策划方面的成功经验，以及这些经验如何能应

用到我们单位的工作中？

答：在过往项目中，我曾针对一款产品策划系列推广内容。通过深入

研究产品特点与目标客户群体，以故事化形式创作文案，结合短视频

展示，使产品销量显著提升。这些经验应用到单位工作中，我会先全

面了解单位业务与目标受众，