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2025年二甲医院述职述廉汇报_2

时光荏苒，转眼间2024年已经过去，我们迎来了充满希望和挑战的2025年。在过去的一年里，我作为医院的一员，始终秉持着“以人为本，服务至上”的宗旨，全身心地投入到工作中。在这一年里，我不仅完成了自己的本职工作，还在团队中发挥了积极的作用，为医院的发展贡献了自己的力量。

在过去的一年里，我主要负责医院的内科工作。内科是医院的重要科室之一，承担着大量的门诊和住院患者的治疗任务。我深知自己的责任重大，因此始终保持着高度的工作热情和责任心。在门诊工作中，我认真接待每一位患者，耐心倾听他们的病情描述，仔细询问病史，认真进行体格检查，确保诊断的准确性。在住院工作中，我认真制定治疗方案，密切观察患者的病情变化，及时调整治疗方案，确保患者的治疗效果。

在工作中，我始终注重团队协作。内科的工作需要多个科室的密切配合，因此我积极与外科、检验科、影像科等科室的同事沟通协作，共同为患者提供优质的服务。在团队中，我尊重每一位同事的意见和建议，积极参与团队讨论，共同解决工作中遇到的问题。通过团队协作，我们不仅提高了工作效率，还提升了医疗服务质量。

除了日常的医疗工作，我还积极参与医院的各项培训和学术活动。通过参加这些活动，我不仅提升了自己的专业知识和技能，还了解了行业的最新动态和趋势。这些知识和技能的提升，使我能够更好地为患者服务，也为医院的发展提供了有力的支持。

在述廉方面，我始终严格遵守医院的各项规章制度，廉洁行医，不接受患者的红包和礼品。我深知，作为一名医生，我们的职责是救死扶伤，而不是谋取私利。因此，我始终保持着清醒的头脑，坚守自己的职业道德底线。

在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业水平和服务质量，为患者提供更加优质的医疗服务。同时，我也将积极参与医院的各项建设和发展，为医院的发展贡献自己的力量。我相信，在全体医护人员的共同努力下，我们一定能够实现医院的发展目标，为患者提供更加优质的医疗服务。

除了临床工作的精进，我也将目光投向了医院管理和服务流程的优化。我观察到，在高峰时段，患者排队等候的时间相对较长，这不仅影响了患者的就医体验，也可能导致一些不必要的焦虑情绪。因此，我主动参与了一个小型的流程改进小组，我们尝试分析挂号、缴费、取药等环节的瓶颈所在。通过观察、记录和讨论，我们发现，信息传递的不及时和部分环节的重复性工作，是造成排队的主要原因之一。于是，我们与信息科和技术支持团队沟通，探索能否通过优化预约系统、增加自助服务终端、或者改进叫号提示方式来减少患者的等待时间。虽然这只是初步的尝试，并且还需要更多部门的协同和资源的投入，但这个过程让我深刻体会到，医疗服务不仅仅是医生和护士与患者之间的互动，更是一个涉及多个环节、需要精细化管理的大系统。能够参与到这样的改进中，哪怕只是微小的改变，看到患者脸上少一些焦急，多一份安心，都让我感到非常有价值。

在个人成长方面，我深知医学知识日新月异，唯有不断学习才能跟上时代的步伐，更好地服务患者。除了完成日常工作，我还利用业余时间参加了线上和线下的专业培训课程，特别是关于慢病管理和最新诊疗指南的学习。这些学习不仅拓宽了我的知识面，也让我对一些常见疾病的处理有了新的认识和方法。例如，在糖尿病管理方面，我学习了如何更精细地调整用药方案，以及如何更好地指导患者进行饮食控制和运动管理，这让我在接诊这类患者时更加得心应手。我也积极参与科室组织的病例讨论和业务学习，与同事们分享经验，互相学习，共同进步。这种持续学习的状态，让我在面对复杂病例时更加从容，也更有信心为患者制定出更个体化、更有效的治疗方案。