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什么是供应链
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，
制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造
商、分销商、零售商、直到最终用户连成一整体的功能网链结构。
什么是供应链管理.
供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本,让供应链从采购开始，
到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率的操
作，把合适的产品、合理的价格，及时、准确的送到消费者手上。
供应链特征。
复杂性、动态性、面向客户需求、交叉性。
供应链的结构分类。
①稳定的供应链和动态的供应链
②平衡的供应链和失衡的供应链
③效率型供应链和响应型供应链
④敏捷性供应链
供应链构建的策略.
①产品类型②基于产品的供应链设计策略
供应链模型具备哪些类型。
模型Ⅰ:静态链状模型
模型Ⅱ：动态链状模型
模型Ⅲ：网状模型
供应链管理的运营机制。
①合作机制②决策机制③激励机制④自律机制
集成化供应链管理的5个阶段。
阶段1：基础建设
阶段2：职能集成管理
阶段3：内部集成化供应链管理
阶段4：外部集成化供应链管理
阶段5:集成化供应链动态联盟
回路构成。
第一个回路:运作回路
第二个回路:策略回路
第三个回路：性能评价回路
供应链不同企业角色如何划分。
①主体企业与客体企业②核心企业与非核心企业
③潜在企业④企业角色模型图
卫星式供应链与团队式供应链的比较。
类别卫星式供应链团队式供应链
比较
合作意愿主客体企业的合作意愿都主客体企业的合作意愿都
很强烈,以客体企业为甚很强烈，以主体企业为甚
合作难度唯一的主体企业占有绝对多个主体企业势均力敌，难
主导地位，合作相对容易以形成绝对主导，合作相对
困难
决策分歧的解决主体企业有明显的决定权多个主体企业意见难以统
优势，分歧较易解决一，分歧解决困难
稳定性相对稳定不太稳定
可持续性客体企业的前瞻性较弱，整以主体企业为主导对供应
体供应链的可持续发展性链可持续性发展的推动力
较差较强
四种不协调现象的概念，产生原因，对策，影响。
一、“需求变异放大”现象
概念：供应链中各节点企业只根据其相邻的下级企业的订单信息进行生产或供应决
策时，需求信息的不真实性就会沿着供应链逆流而上,使订货量产生了逐级放大的现象，
到达源头供应商时，其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的
偏差，叫做“需求变异放大现象。也叫“长鞭效应”。
产生原因：
(1)需求预测修正（2）产品定价销售策略导致订单规模变动性强
（3）大批
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