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公司分层检查评估制度
定义
1、检查—对过程行为的监视，通常对过程行为做出是否符合要求的符合性判定。如：操作是否正常、计划是否按时制定等，一般为客观的是非判定；
2、评估—对过程行为的评价，通常对过程行为做出是否满足要求的有效性判断。如：改进措施是否有效、计划制定是否完善等，一般为主观的好坏度量；
3、分层检查评估—按照公司级、车间级、班组级、员工级的不同层级开展检查评估活动。
员工级
员工级
班组级
车间级
公司级
图1：分层检查评估模式
二、目的
通过建立公司分层检查评估模式，运作规范的流程，对生产过程实施科学、有效的监控，保证生产管理的稳定、可控。
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