2025年工程管理与协同创新实践案例研究试题及答案.docx

2025年工程管理与协同创新实践案例研究试题及答案

一、案例分析题（30分）

1.案例背景：某工程项目，总投资10亿元，工期3年，项目业主为政府投资平台，施工方为一家大型建筑企业。项目前期进行了充分的调研和论证，确定了项目的技术方案和实施方案。但在项目实施过程中，出现了以下问题：

（1）施工进度严重滞后，导致工期延误；

（2）工程质量存在隐患，部分工程不合格；

（3）施工过程中，出现了安全事故，造成人员伤亡；

（4）项目成本超支，导致资金链紧张。

请根据上述情况，分析项目实施过程中存在的问题，并提出相应的解决方案。

答案：

（1）问题分析：

1）施工进度滞后：项目管理不善，施工组织不合理，资源配置不充分；

2）工程质量隐患：施工质量监控不力，施工人员素质不高，材料质量不达标；

3）安全事故：安全意识不强，安全管理制度不完善，安全培训不到位；

4）成本超支：成本控制不严格，材料采购不规范，施工过程中浪费严重。

（2）解决方案：

1）加强项目管理，优化施工组织，合理配置资源；

2）强化工程质量监控，提高施工人员素质，确保材料质量；

3）加强安全意识教育，完善安全管理制度，加强安全培训；

4）严格控制成本，规范材料采购，加强施工过程中的成本管理。

2.案例背景：某工程项目，总投资5亿元，工期2年，项目业主为一家民营企业，施工方为一家中型建筑企业。项目前期进行了充分的市场调研和可行性研究，确定了项目的技术方案和实施方案。但在项目实施过程中，出现了以下问题：

（1）施工进度缓慢，导致工期延误；

（2）工程质量不达标，部分工程不合格；

（3）施工过程中，出现了环境污染问题；

（4）项目成本超支，导致资金链紧张。

请根据上述情况，分析项目实施过程中存在的问题，并提出相应的解决方案。

答案：

（1）问题分析：

1）施工进度缓慢：项目管理不善，施工组织不合理，资源配置不充分；

2）工程质量不达标：施工质量监控不力，施工人员素质不高，材料质量不达标；

3）环境污染问题：环保意识不强，环保措施不到位，施工过程中产生污染；

4）成本超支：成本控制不严格，材料采购不规范，施工过程中浪费严重。

（2）解决方案：

1）加强项目管理，优化施工组织，合理配置资源；

2）强化工程质量监控，提高施工人员素质，确保材料质量；

3）加强环保意识教育，完善环保措施，确保施工过程中不产生污染；

4）严格控制成本，规范材料采购，加强施工过程中的成本管理。

二、计算题（20分）

1.某工程项目，设计工期为6个月，实际工期为8个月。根据项目进度计划，每月计划完成工程量分别为：第1个月2000万元，第2个月2500万元，第3个月3000万元，第4个月3500万元，第5个月4000万元，第6个月4500万元。实际完成工程量分别为：第1个月1800万元，第2个月2300万元，第3个月2800万元，第4个月3300万元，第5个月3800万元，第6个月4200万元。请计算以下指标：

（1）累计进度偏差（CV）；

（2）进度绩效指数（SPI）；

（3）进度偏差率（CPI）。

答案：

（1）累计进度偏差（CV）=（1800+2300+2800+3300+3800+4200）-（2000+2500+3000+3500+4000+4500）=600万元

（2）进度绩效指数（SPI）=（1800+2300+2800+3300+3800+4200）/（2000+2500+3000+3500+4000+4500）=0.9

（3）进度偏差率（CPI）=（1800+2300+2800+3300+3800+4200）/（2000+2500+3000+3500+4000+4500）=0.9

2.某工程项目，设计工期为12个月，实际工期为15个月。根据项目进度计划，每月计划完成工程量分别为：第1个月1000万元，第2个月1500万元，第3个月2000万元，第4个月2500万元，第5个月3000万元，第6个月3500万元，第7个月4000万元，第8个月4500万元，第9个月5000万元，第10个月5500万元，第11个月6000万元，第12个月6500万元。实际完成工程量分别为：第1个月800万元，第2个月1200万元，第3个月1600万元，第4个月2000万元，第5个月2400万元，第6个月2800万元，第7个月3200万元，第8个月3600万元，第9个月4000万元，第10个月4400万元，第11个月4800万元，第12个月5200万元。请计算以下指标：

（1）累计进度偏差（CV）；

（2）进度绩效指数（SPI）；

（3）进度偏差率（CPI）。

答案：

（1）累计进度偏差（CV）=（800+1200+1600+2000+2400+2800+3200+3600+4000+4400+4800+5200）-