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重庆顺安爆破器材有限公司整体搬迁项目

库区平基工程施工技术工作总结

重庆灯塔建筑工程有限公司承建重庆顺安爆破器材有限公司整体搬迁项目库区平基工程，在业主、设计、监理的大力支持、全面协调、严格监督下，重庆灯塔建筑工程有限公司驻重庆顺安爆破器材有限公司整体搬迁项目库区平基工程项目经理部，经过精心组织、全面策划、优化管理、全力配置相关机具、人员。根据合同的条款的要求，完成重庆顺安爆破器材有限公司整体搬迁项目库区平基工程施工任务，工程质量、形体达到合格要求，施工中无安全事故的发生，工程达到交工验收的标准。现将施工技术工作总结如下：

施工依据：

根据重庆顺安爆破器材有限公司，2008年5月5日提供的《库区平基工程施工图》，

图纸变更：

我方在施工过程中分别多次收到业主单位下发的设计图纸，其中2008年9月25日下发的图纸由于与原有五洲设计院图纸不符，我方及时向业主进行情况反馈，经业主方同意现场施工依据执行

三、工程概况：

该工程是由重庆顺安爆破器材有限公司为业主单位投资兴建的。建设单位委托了五洲设计院进行设计，通过招投标确定我单位为施工单位。邀请重庆联盛建设监理有限公司为监理单位，对工程全过程的投资、质量、工期进行管理、协调。

本次平场设计地块位于北碚区复兴镇长沟水库，为重庆顺安爆破器材有限公司库房用地，平场场地总面积约90.32亩，地形条件：库区施工范围内地形陡峭，为山地地貌，总体呈东高西低，施工区内有少量居民点和林地，通视条件好。交通情况：该工程离公路、集镇较远，交通甚为不便。

四、施工管理组织：

1、现场管理机构：本项目为公司的重点工程，工程总面积较大，质量要求高，工期紧，安全隐患大（场地内有几处高压电杆）；为此公司组建了具有此类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理，项目部人员配备齐全，技术、质量、安全都有专职人员；实行了公司总经理垂直领导，项目经理负责制的管理模式，做到责任到人，使得施工组织安排井然有序，管理工作顺利进行。项目管理流程如下页图1所示：

图1：项目管理流程图

项目经理

项目经理

资料员安全员主管工长测量主管

资料员

安全员

主管工长

测量主管

施工员库管渣票管理员

施工员

库管

渣票管理员

机械施工队爆破施工队汽车运输队

机械施工队

爆破施工队

汽车运输队

2、主要机械设备：我公司根据本工程的施工图纸、工程量、工种的需要在施工高峰期安排了以下这些机械：1.4方斗容量挖掘机6台、220型推土机2台、20吨自卸汽车20台、履带式钻机1台、装载机2台。

3、施组设计、专项方案的报审：施组设计、专项爆破方案经重庆联盛建设监理有限公司审批，并报报送相关单位、部门审核。

五、施工过程控制：

“百年大计，质量为本”时刻牢记这一宗旨。我们着重从以下几个方面进行了工程的过程控制管理工作：

1、采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。合同内与合同外的交接施工问题多次现场邀请了建设、监理、设计部门的相关专业人员进行了讨论，针对现场原地貌变动、施工工期短、遗留问题尚未彻底解决的困难提出了实际可行的处理方案，保安全、保质量的完成施工任务，为业主节约了资金；在前施工单位遗留问题、图纸提供迟缓及多次变更图纸的施工条件下，迅速组织施工管理人员，操作机械用具，全力以赴，使得工程顺利完成。

本工程施工中主要分为测量、施工、爆破三个过程：

1）、测量控制：我方技术人员与业主、设计及监理单位有关技术人员进行控制网的交接并进行复测，复测结果报监理及业主单位审核。我方对施工区域进行导线点加密控制并对施工边线进行复测而后报监理审核后方开始施工，施工过程中每次测量结果均报监理审核后方进行下一道工序的施工。高程控制我方采用的是5m×5m格网控制，设计地形复杂区域实行加密处理，在施工过程中根据设计要求、配合施工人员对开挖或回填一定高度后测量格网高程点严格控制，有序循环，做到过程中控制施工高程，力争做到一次成形，避免重复施工的现象。对于场地边坡，我方采用先确定开挖边线，而后按设计坡比先爆破后用挖掘机处理余渣的方法，反复操作，直至复合设计要求的坡比。施工工艺流程见下图2：

图2：开挖回填施工工艺流程图

开挖回填施工工艺框架图

施

施

工

准

备

表

土

清

理

布

控

制

桩

石方爆破

土石挖运

回填碾压

检

验

签

证

整改交验

测量区段开挖

区

段

开

挖

区

段

回

填

区

段

检

测

区

段

准备阶段

施工阶段

整修验收阶段

土石方开挖回填施工

2）、施工控制：我方根据现场土石方量调配将现场分为六个施工区域，每个区域均配备专业的施工管理员，负责各自区域内人员及机械设备的调配，以及与爆破人员做好交