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课程目的
•掌握三种生产计划与物控方法
ERP、JIT、DBR
•选择适合自己公司的方法
•改善自己公司的计划与物控方法
课程目录
•第一章生产计划与物料控制的原理
•第二章ERP管理方法
•第三章JIT管理方法
•第四章DBR管理方法
•第五章物料配送方法
1
第一章
生产计划与物料控制的原理
•第一节PMC的难题
•第二节利特尔法则
•第三节PMC的三大流派
第一节PMC的难题
•库存过多谁之错？
•生产任务完不成谁之错？
•生产计划屡屡变更，如何是好？
•……
2
PMC心目中完美的工厂
•生产计划不被打乱、生产计划能够贯彻执行
•库存少
•生产周期短
•……
第二节利特尔法则（Little’sLaw）
生产周期：LeadTime
名词解释：LeadTime
Lead:领导、提前
LeadTime:提前期、前置期
3
生产计划说明图
原料D的取得
零件E的取得
次装配A
原料F的取得最终装配与检验
零件检验点数
零件H的取得
次装配B
原料I的取得零件G的取得
1234567891011
利特尔法则
Little法则
LeadTime=存货数量×生产节拍
4
例题1
20个1200个
原料在制品
ProcessProcess
AB
10秒/个10秒/个
20个1200个
原料在制品
ProcessProcess
AB
10秒/个20秒/个
在制品越多，生产周期越长
现有生产模式
100个100个100个100个100个
ProcessProcessProcessProcess客户
ABCD
100分100分100分100分
钟/批钟/批钟/批钟/批
理想生产模式
100个1个1个1个100个
ProcessProcessProcessProcess客户
ABCD
1分钟/个1分钟
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