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附件不带团队能力测评表
附件带团队能力测评表
考核报告
考核报告
一、基本情况
姓名
性别
出生年月
职位
学历
入职日期
二、考核目的
三、考核内容
1、工作业绩考评（被考核人列出“工作内容/考核指标”及“完成情况”，上级领导分配“权重”并“评分”）
序号
工作内容/考核指标
完成情况
权重
上级评分
合计
备注：上级评分区间：100-90为优，75-89为良，60-74为中，60分以下为差。
上级领导签字：日期：
四、综合考核结果
□不同意，。
考核经办人签字：日期：
薪资部门关于调薪的意见：
日期：
用人部门意见：
人资委意见：
审批人意见：
□同意，从年月日起执行。
■转正（试用期/实习期）□晋升为职位□晋级调薪□年终评估
工作能力强项：
弱项：
工作态度：
工作风格：
2、工作能力、态度考评（见附表）
员工能力测评表（不带团队）
被考评人：
考评人：
考核项目
评分标准
评分区间
优
100-90
良
89-75
中
74-60
差
60分以下
职业素养
敬业自律
敬业自律，品行端正,热爱公司，以公司利益为主。
行为规范
遵纪守法，遵守公司规章制度，上班准时，无迟到、早退和/或旷工行为。
成本意识
具有资源成本控制意识，不浪费资源，合理利用和节约资源。
工作态度
工作热情
热爱本职工作，工作热情高，主动性和积极性强。
责任意识
责任心强，勇于担当，对工作中造成的疏忽和错误，不找借口，不推卸责任。
努力程度
能发现自身知识或技能的不足，从而产生学习欲望，并不断提高自身综合技能或素质；
工作能力
专业知识
具备工作岗位所需要的业务知识，操作熟练，无失误。
计划能力
经常做工作计划，能合理有序的将领导分配的工作任务按轻重缓急进行排序，工作整体安排周全到位。
沟通能力
能够准确理解对方深层次意图，并对他人的问题做出良好回应，最终达成工作目标。
解决问题
思维能力，综合分析问题，解决问题能力强。
工作反馈
能够按照要求做好工作交接或总结，定期向上级汇报并做好相关记录。
适应能力
对新鲜事物持开放态度，能够拥抱变化，顺应变化，跟上变化。
创新能力
在例行常规的工作基础上主动思考，改进原有工作方法的不足，以达到更好的工作效果。
团队合作
积极与团队合作，把团队利益放在首位，具有高度团队合作精神。
合计
备注：1、考评人依据被考评人各项能力的实际表现，在对应列填写分值。
2、跟办人指定人员发放、回收、并计算得分（取每项的平均分）。
员工能力测评表（带团队）
具有资源成本控制意识，不浪费资源，主动带头合理利用和节约资源。
培养下属
以培养下属为己任，通过良好的沟通和教导发挥员工潜能，帮助下属发展的能力。
激励能力
建立激励机制，组织、协调内部关系，带领、指导、激励他人完成目标任务的能力。
合计
备注：1、考评人依据被考评人各项能力的实际表现，在对应列填写分值。
2、跟办人发放、回收、并计算得分（取每项的平均分）。
技术总监
管理模块：部门管理及人员培训
进度（及时跟进产品开发进度情况，确保按时完成工作计划）
质量（把控产品品质和出错率控制在一定范围）
技术（微信端开发，服务端框架设计，服务器配置及运作跟进）
研究（研究行业最新产品的技术发展方向，掌握市场高新技术动态以及适合公司开发的原始调研）
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