原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
项目部岗位职责指南
引言
项目部是承担项目实施任务的基层组织，项目部全体成员必须明确自身职责，协同合作，确保项目目标的顺利实现。本指南旨在明确项目部各岗位职责，规范工作流程，提高工作效率，为项目成功提供保障。
一、项目部组织架构
项目部通常设立以下岗位：
项目经理
项目副经理
技术负责人
质量负责人
安全负责人
成本负责人
工程师
办公室主任
（根据项目实际情况可增设其他岗位）
二、各岗位职责
1.项目经理
项目经理是项目部的最高管理者，对项目的整体目标负全面责任。
职责类别
具体职责
项目计划
组织制定项目总体计划、阶段性计划和年度计划，并监督实施。
资源管理
负责项目资源的统筹调配，包括人力、物力、财力等。
团队建设
负责项目团队的组建、管理和激励，营造良好的团队氛围。
协调沟通
负责与业主、监理、设计、分包商等相关单位的沟通协调，解决项目实施过程中的重大问题。
风险管理
组织识别、评估和控制项目风险，制定应急预案。
绩效考核
负责项目部的绩效考核，对项目目标完成情况进行评估。
公式应用
项目目标达成率=(实际完成量/计划完成量)×100%
2.项目副经理
项目副经理协助项目经理工作，负责项目管理的具体执行。
职责类别
具体职责
工程管理
负责工程进度、质量、安全的管理，监督工程实施过程。
成本控制
负责项目成本的控制，审核工程计量和支付。
信息管理
负责项目信息的收集、整理和发布。
公式应用
成本偏差率=(实际成本-计划成本)/计划成本×100%
3.技术负责人
技术负责人负责项目的专业技术工作，对项目的质量和技术方案负主要责任。
职责类别
具体职责
技术方案
组织制定项目技术方案、施工方案和专项方案。
技术指导
负责项目的技术指导和咨询，解决项目实施过程中的技术难题。
技术资料
负责项目技术资料的管理，包括图纸、规范、标准等。
质量控制
参与项目质量控制的各项工作，审核质量检验报告。
表格应用
工程质量问题整改记录表
4.质量负责人
质量负责人负责项目的质量管理，对项目的质量目标负主要责任。
职责类别
具体职责
质量体系
负责建立和完善项目的质量管理体系。
质量控制
负责项目的质量控制工作，包括质量检查、验收等。
质量记录
负责项目质量记录的管理，包括质量检验报告、质量整改记录等。
质量改进
负责组织质量问题的分析和改进，提高项目质量水平。
5.安全负责人
安全负责人负责项目的安全管理，对项目的安全目标负主要责任。
职责类别
具体职责
安全体系
负责建立和完善项目的安全管理体系。
安全教育
负责项目安全教育的组织和管理，提高项目人员的安全意识。
安全检查
负责项目的安全检查工作，及时发现和消除安全隐患。
安全记录
负责项目安全记录的管理，包括安全检查记录、安全事故记录等。
安全事故处理
负责组织安全事故的调查和处理，制定预防措施。
6.成本负责人
成本负责人负责项目的成本管理，对项目的成本目标负主要责任。
职责类别
具体职责
成本控制
负责项目成本的控制，审核工程计量和支付。
成本分析
负责项目成本的分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。
成本记录
负责项目成本记录的管理，包括工程计量记录、支付记录等。
成本预测
负责项目成本的预测，为项目决策提供依据。
7.工程师
工程师负责项目的具体工程技术工作，协助技术负责人开展工作。
职责类别
具体职责
技术方案
参与项目技术方案的制定和实施。
技术指导
提供技术指导和咨询，解决项目实施过程中的技术问题。
技术资料
参与项目技术资料的管理。
质量控制
参与项目质量控制的各项工作。
安全管理
参与项目的安全管理工作。
8.办公室主任
办公室主任负责项目部日常行政事务管理工作。
职责类别
具体职责
行政管理
负责项目部的行政管理，包括办公用品采购、固定资产管理、环境卫生等。
文件管理
负责项目文件的收发、登记、保管和归档。
会议管理
负责项目部的会议组织和管理。
人事管理
负责项目部的人事管理，包括员工考勤、考核等。
后勤保障
负责项目部的后勤保障工作，包括餐饮、住宿等。
三、工作流程
项目部各岗位之间应建立良好的沟通协调机制，按照以下流程开展工作：
项目启动阶段：项目经理组织召开项目启动会，明确项目目标、计划和分工。
项目实施阶段：各岗位按照职责分工，协同推进项目实施，并及时沟通协调解决项目实施过程中的问题。
项目监控阶段：项目经理定期组织召开项目例会，对项目进度、质量、成本、安全等进行监控，并根据监控结果采取相应的措施。
项目收尾阶段：项目经理组织项目验收，并进行项目总结，形成项目总结报告。
四、考核与激励
项目部应建立科学的考核与激励机制，对员工的工作绩效进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
五、附则
本指南自发布之日起实施，由项
文档评论（0）