ABC安全A20210830之3定5S及消除浪费的培训资料.pptVIP

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若扫码提示错误请打开公众号最新文章整理：区分必要的和不必要的，果断排除不必要的。整顿：必要的物品，碎石、及时、方便得找出来。清扫：灰尘、脏污，刷、抹、扫等清除活动。清洁:保持干净卫生的活动。习惯化（心态）：进行4S活动，得到遵守标准规定的习惯。 （无意思中做到4s)心态整理整顿清扫清洁过多库存排除浪费考勤保管管理减少不良不用库存减少库存稳定质量AUDIT安全先入先出合理化11.5S程序1:首先果断扔掉不必要的。【整理】程序2:分区、标签、文件管理。【整顿】程序3:平时做的清扫卫生活动-程序化【清扫】程序4:保持舒适的环境。【清洁】程序5:肉眼分别出做得好不好-可视化【习惯化】区分表示纵横方向的地址。3定,标牌,定位置准备:拍下目前的我们的样子！【现况】2.进行程序3.“3定”是什么?谁都及时看明白回放找到①哪里---(定位)③多少---(定量)②什么---(定品)3定标准化【定位置】-参考4【定品】在那里摆放的物品，你能否分别出什么物品？Point单位物品标签存放架子上标签方便更换标签方便变更存放位置【定量】那些库存物品能够一眼算出多少数量？Point控制包装单位和架子的尺寸最大/最小库存量明确定位最大/红色最小/黄色用标示图片一眼算出数量。4.定位置【主要Point】①地区标示和地址标示②地址标示分为单位列和号行③区域:英文字母(A,B,C)数字(1,2,3)④单位用数字标示⑤号行从上面12.3…顺序⑥架子顶上不许摆放任何物品（A区0单元0号）物品摆放区该谮样定位才好呢？这个问题的答案是做个标牌、标签!【地区标示】12312A区域号单元[A32]A区3单元2号「哪里」,「什么」,「多少」要明确这三个，做标牌、标签!5.物品保管方法「3定原则」标牌战略(可视化整顿)设备库存设备目录标示多少[定量]数量标示什么[定品]物品标示哪里[定位置]地区标示地址标示最少数量标示物品目录标示区域标示最多数量标示架子单位物品标示1.认识浪费1)浪费是什么?2)工作和动作2.现场、车间发生的浪费1)为何发生浪费呢?2)现场、车间7大浪费Ⅰ.认识浪费排除浪费21.认识浪费1)浪费是什么?生产活动里面，妨碍产品产生增值的所有行为。生产现场基本具备的条件是设备、材料、空间、工作所需要的时间和人员等。具备这些条件为增值的基本。但，这些条件不能够产生增值，那这些就是浪费。浪费=动作+非效率的“工作”动作纯净的增值动作非效率的增值动作工作生产活动浪费浪费单纯动作附加动作“对浪费的意识”在生产现场潜在的浪费因素是在哪里、有多少、为什么会发生？对这一些问题有意识的了解。无法相信，从新检查我的工具哪儿去了？昨天约会怎么样了？那个材料放在哪里了？什么、哪里、多少、怎么、为何发生？混料了？2)工作和动作“工作是什么？对产品有增值的行为。“动作是什么？对产品没有怎知的行为。纯净的增值动作.组装.焊接.喷涂.加工和工作没有关系的动作.等待工作.聊天.流一流（流动）效率低的增值动作*人员·用手工安装·KNOW-HOW熟练