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民营橡胶企业目前运营发展的思路
2015年5月6日22:35
在高分子领域中,橡胶材料以其不可替代的粘弹性和其它特殊化学性质，使得它成为
国家四大战略物资之一。为现代工业,社会需求和尖端技术发展了強有力的支持。三十
多年前,橡胶企业多为上规模旳囯营或地方国营企业,近三十年来,随着市场经济的发展需要，
国营改制,而中小微橡胶企业则异军突起，虽然工作环境差些,但利润和就业空间成全了其迅
速发展,一时间出现不少所谓轮胎,胶管,工业杂品,再生胶,硫化鞋城,乳胶
手套等等大胆创业的内地和外来的企业主.沿用初级的僱佣观点和管理方法,包吃包
住,给予微薄工薪,就可以吆喝着洗腳上田,进城打工的老结巴交的农民兄弟姐妹,白天黑夜地
连轴干.丰厚的積累,的确让一部份人富起来。以至中小微橡胶工厂如雨后春笋兴起,光是
浙江慈溪一个小镇,就发展有三百多家小橡企,河北衡水更不在话下，而珠三角地区,具有
几千员工或几万员工的橡胶鞋厂,不在少数。人们都在羡慕开橡胶厂真好赚,因为各行各业发
展都离不开橡胶制品配件。
可几年,橡胶企业日子并不好过,随着产品供过于求的态势,大起大落的原材料波动,再
加上不景气的下游客户不断压价;利润减薄,以及环保治理,法和者合法权
益的措施,企业主不能再像以前那样了。搞不好只有拾笠收摊.君不见近来，拥有
光环的一些地方,轰然多少橡胶企业！
看来们真要打起精神应对当前企业和发展的管理思路,一人独大行不通了.必须
顺应客观形势发展.首先要弄通现代企业运营和发展的三大思维系统,即产品思维,团队思维,
客户思维.即构筑了企业赚钱,分钱,稳固的可持续发展的铁三角关系。产品思维解决的是，
在当前橡胶市场供过于求的态势下,如何去千方百计赚钱去拓展市场，研发和生产哪些有竞
争力且科技含量和性价比高的市场需求新产品,产品在哪里落地销售,怎么销售,如何让企业
毎一款产品都让客户滿意，并持续下单,因为只有销售出去,赚到钱，才算实现价值.而团
队思维,要解决的是关系到企业上下最切身的利益问题[分配机制]，说白了，即如何分钱问题。
这就涉及到用人,薪酬,考核,晋升,员工愿景和发展生涯,个人规划等，做到公平合理,让员工有
归属感，不想离开公司。并且负有责任心和自觉性,从指令的要,继而转化为自觉
我要干.让不再日夜苦思和担忧,减轻了管理。再就是客户思维，说白了也就是如何
,只有把货款按期回笼,才算完成产品价值最后节点,实现袋袋平安,这要靠销售职能部
门员工不懈努力,按既定模式,和业务流程,跟紧盯牢,去完成卖得不易更难的任务。
时代在进步,社会在发展,者权益及地位在受保护和提高,者的尊严,更日益倍受关
注。时至今日,民营橡胶企业运营策略和实施,必须,除了要向清洁化,绿色化,自动化发展
外,还要求与员工达成双赢的成效,正确对待企业分权,分名,分銭,分责,
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