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仪征化纤公司ERP试点项目
现场协调例会决定事项
会议议题：1、埃森哲汇报上周工作进展，布置本周工作；
2、齐学忠通报向信息系统管
理部汇报ERP进展的情况；
3、副总经济师汇报上周每日协调会上确定
的需要公司统一决定的一些问题；
时间：2002年9月23日下午
地点：会议第一会议室
：周新华总师
参加人：副总经济师、
、冯小林、奔、、、校剑锋、
、、、、、华香军、尹家
栋、、郎玉平、、、、、
、、、齐学忠、、
埃森哲公司：、、
总部：朱国君、
记录人：
会议决定事项：
一、会议决定从9月24日起，设备动力部抓紧时间进行设备
的备品备件中的物资编码的对应工作，确保10月4
日前备品备件的完成率超过70%，希望物装公司派
人给予大力支持，双方联合办公。
二、由于公关事务、保安部、消防大队都
已纳入PM（工厂）的实施范围，对于这四个单位
是否纳入MRO（物资供应）的实施范围，会议决定这四
个单位采购的物资直接费用化处理，必须参加最终用户
的培训，让信息系统管理他们参加培训。
三、会议决定公司生产的成品（纸管、托盘）暂时不纳
入MM（成品库存管理）的范围，以财务上实现为主。
四、没有进入SD模块的实现销售收入的那些物资的编码，
会议决定上线前由财务部，部进行统一编
码，进入系统。
五、销售折让使用的科目问题，9月24日财务部和财
务部的朱国君继续讨论并最终确认。
六、系统切换方案的细化方案在9月25日之前必须完
成，然后进行汇总，9月27日形成系统切换方案的总稿。
七、节期间加班
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