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事业单位改革

积极推进事业单位改革创新

持续优化事业单位管理服务

郑州市二七区委编办

近年来，事业单位改革遵循优化、协同、高研与科学分析，将二七广场综合事务中心由德化

效的原则稳步推进。郑州市二七区委编办在事业街街道办事处代管，有效降低了管理成本，提升

单位重塑性改革完成后，深入总结分析和调查研了工作效率。三是强化事业单位社会监督，进一

究，针对工作中遇到的实际问题，提出了几点思步提升事业单位公信力。针对事业单位登记及法

考和建议。人年度报告等信息，及时通过网络平台公示，接

受社会各界监督与评价。按照“双随机、一公

一、做好改革“后半篇文章”主要

开”要求对法人登记事项及年度报告等公示内容

举措

实施实地核查，以保障公示信息的真实无误。积

（一）坚持规范管理以促进高效运行，进一极参与社会信用体系建设，及时向“信用郑州”

步巩固重塑性改革成果平台提交相关信息，不断加大对事业单位运行情

一是优化事业单位登记服务，确保涉改单位况的监督力度。

工作平稳过渡。针对全区160家涉改事业单位，（二）坚持集中统筹以推动资源优化，进一

按照设立、变更和注销三个类别制定待办事项清步释放重塑性改革潜能

单；安排专人一对一业务指导，采取线上材料预一是树立全局意识。摒弃“为我所有”的编

审与线下容缺受理相结合的方式快速高效地办理制观念，统筹配置机构编制资源，加大跨地区、

相关业务；对于已注销的事业单位，及时收缴跨部门、跨层级的统筹使用力度，进一步畅通人

“事业单位法人证书”正、副本和封存单位印才流通渠道，激发创业创新活力。二是强化机制

章。事业单位重塑性改革完成后，全区新成立事保障。坚持优化结构、专业对口等八项原则，完

业单位的登记率达到100%。二是规范事业单位善干部信息库、优秀人才库、末位待岗库和常态

日常管理，强化事业单位依法依规履职。严格按化调整机制等“三库一机制”，力求实现总量控

照报送单位初审、举办单位二审、登记管理机关制、优化整合、适量增减，为不同部门、领域、

终审的“三级联审”机制，对事业单位法人年度行业的协调发展提供“源头活水”和编制保障。

报告公示内容进行审核。坚持检查与调研相结三是建设高效干部队伍。组织、编办、人社等部

合，对事业单位运行情况开展跟踪问效，持续优门成立工作专班，详细梳理全区机关事业单位的

化调整事业单位机构编制事项。以二七广场及周编制、人员结构、岗位空缺等情况。以郑州火车

边区域管理体制机制优化为例，为更好地统筹二站地区管理委员会、区房屋管理事务中心等单位

七广场的建设发展与日常管理工作，经过深入调为试点，通过用人单位和干部职工“双向”选择

2025·01行行政科学论坛政科学论坛23

事业单位改革

的方式促进人员调配，39名优秀人才被选拔至区