团队分歧与挑战应对策略.pdfVIP

团队产生如何解决

在团队合作中，每个人都有的表达自己观点和看法的机会，和争执也就成为了不可

避免的组成成分。因此，妥善处理便成了团队工作中一个必不可缺的重要因素。以下，

将分点讲述本团队的应对方案。

1、小组内的

本团队将成员分为三组：前期调研组、平台建设组、项目运营组，每个小组各两名成员，分

别负责项目的不同方面。当小组两名成员意见相佐时，有以下解决方案：

①小组讨论研究

当小组意见不同时，应当同组二人先进行协商比较，每人应充分表达自己的观点，以

正确公正的态度对待对方的观点，充分交换意见，综合二人观点，得出最优结论。

②其他小组成员参与探讨

当小组讨论无法得出统一结论时，小组内两人分别向其他四位成员表达自己的观点，

其他四位成员对两人的观点进行对比评估，同时也可加入自己的观点。最终六人整体得出一

个统一的观点。

③组长行使最终决定权

在上述六人讨论结束仍无结论的情况下，就由组长来行使最终决定权。组长应在充分听取

并了解每位成员的观点后，用公平公正的态度进行最终决定。作出决定后应对组员讲解做此

决定的依据。

2、小组间的

在项目进行过程中，虽然各个小组分管不同方面，但团队工作总会有或多或少的相互穿插，

这时，小组间就很容易产生。

①前期调研组与其他组的

在项目实施之前，每个组都会对项目成果进行预期。但在实际实施中，往往前期调研组的

调研方向和方法与其他组预期不符，这就会产生一些。在这种情况下，除了对预期结果

进行调整外，前期调研组也应对自己的调研进行调整，避免出现调研结果和项目没有关联的

情况。

②平台建设组与其他组的

平台建设过程中，每位成员对平台的风格都有自己的看法，因而产生。面对这种状况，平

台建设组成员应先对每位成员在美工方面的见解进行了解，并根据自身能力选择出既符合大家

期望，又不会增加过多负担的平台风格。

③项目运营组与其他组的

项目运营组主要负责项目的后期推广，在项目成型后才真正发挥作用。然而，为了适应推

广需求，项目运营组的成员可能会对成型的作品进行修改，这可能导致相应组的组员不满。

为了解决这一问题，项目运营组成员在项目进行过程中应先对推广方案做简单的规划。在推

广过程中如真的需要修改，应先与对应组组员沟通。

想从执委会获得那些支持

1、支持

由于本团队泉厦两个校区，意味着团队成员需要经常往返于两校区，校车或动车票将成

为团队支出的重要组成部分。另外，在项目进行过程中还会产生其他的费用，例如去调

研时的车费用、给智障儿童的费用等等。所以，我们希望可以从大赛执委会那里获

取必要的支持。

2、专业技术支持

①调研方面

本团队的调研对象为智障儿童，虽然团队成员杨晶晶同学对智障儿童有一些了解，但整体

上我们缺乏与残障沟通的经验。另外，单纯从调研角度看，合理、准确的调研方法是项

目成功完成的前提条件，而作为毫无创业经验的大学生，对项目实施前期调研工作的重点把

握。所以，我们希望大赛执委会可以为我们团队这些方面的支持。

②平台建设方面

建设一个可以真正表现项目成果的平台对于团队中平台建设组的两位成员来说是一个巨

大的：首先，相应的计算机知识不足；其次，缺乏相应的平台设计知识；另外，缺少经

验。尽管有这面的限制因素，但我们有于学习的心。希望大赛执委会可以针对所有

对计算机知识有需求的团队进行一些实用性知识的讲解。

③推广方面

本团队中负责项目运营推广的是两位经济与金融学