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石油化工技术开发管道元件制造质量保证手册版本:A
修改码:0
文件编号:QG/AHXY/200801管理职责第页共页
XY-A5.6管理评审
A5.6.1总则
a)公司每年初进行一次管理评审,当和外部环境发生重大变化时,可适审(如公
司组织机构发生重大变化时、发生重大质量事故或顾客连续发生时、市场
需求发生重大变化时)。
b)评审应对体系的适宜性、充分性和有限性进行评价,以便确体系
包括产品、过程和服务是否需要改进,体系文件是否需要修改。
c)
术部负责监督措施的实施并验证实施效果。管理评审的记录由生产技术部予以
归档、保存。
A5.6.2评审输入
管理者代表负责评审的准备工作,收集有关信息,制定评审向总经理提出管理
评审的内容。包括:
a)根据和外部审核结果和体系的实施情况、过程运行状况、产品的实际
质量状况与质量要求的符合性、预防和纠正措施的制定和实施情况,对体
系进行和确认;
b)根据合同执行情况、顾客对产品和服务的反馈、顾客情况,对体系的
有效性进行全面检查和评价;
c)根据顾客的期望、的要求、质量概念的发展、市场及环境的变化,对
体系的充分性进行分析,是否需要补充或变更;
d)对上一次管理评审报告的决议及措施的状况,评价是否达到预期效果;
e)体系、质量方针和质量目标的改进建议。
A5.6.3评审输出
评审会议对所涉及的评审内容作出结论(包括进一步的、验证)。生产技术部
根据评审记录起草评审报告,交总经理评批后下发有关部门和人员。评审报告要明确管理
评审输出的内容,包括:
a)对体系及其过程的有效性提出明确的改进要求;
b)与顾客有关的产品的改进;
c)资源的需求。
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