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电力建设建材装饰20157月

如何加强电力工程中的项目管理

董大轻

（身份证号：）

要：在电力工程建设项目管理中，主要是对项目管理中的合同管理、质量管理，费用管理等方面采取的对策进行探

讨。

关键词电力工程；项目管理；控制；质量管理

中图分类号：文献标识码：文章编号：（）

TM73A1673-0038201528-0314-01

项目管理与传统的部门管理相比最大特点是项目管理注重期、造价低的建筑产品，并在其中实现企业的最大经济效益。

于综合性管理，并且项目管理工作有严格的时间期限。项目管理在同一个价格水平下，谁能有效控制成本，谁就取得生存的决定

必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确条件。项目的成本管理是通过项目经理部全体人员来完成的，为

定的产品，日程安排和进度控制对项目管理产生很大的压力。有效控制成本，项目经理一方面在管理人员的配备上要少而精，

项目管理最基本的职能有：计划、组织及评价与控制。而且工作期限上要合理安排。

1工程建设应用项目管理的点完善对策1.5电力工程项目的成本核算管理

1.1电力工程建设的合同管理成本核算管理是对施工中各种费用支出和成本的形成进行

加强项目合同管理，避免经济纠纷。项目合同是指项目业主核算。项目经理部作为企业的成本中心，做好项目的成本核算，

或其代理人与项目承人或供应人为完成一确定的项目所指向就为成本管理各环节提供了必要的资料。因此必须建立完整的

的目标或定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的书面成本核算体系，正确收集实际成本数据，并根据这些信息，运用

专门的科学方法，逐月分析各分部分项成本计划的执行结果，查

协议。项目合同必须满足如下要求：

（）合同的彼此一致性。项目合同必须建立在一个双方均可接明成本节约和超支的原因及影响的因素，寻求进一步降低成本

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的途径和方法，并编写出成本分析报告和亏预测报告，以便公

受的提议基础之上。

司领导和项目经理随时掌握项目的成本情况，采取有效措施，防

（）报酬原则。项目合同要有一个统一的计算和支付现金的方式。

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（）合同章。只有当承商依据合同章进行工作时，他们止工程竣工时成本严重超支，影响企业的经济效益。

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并享受合同的保护。2项目经理在项目管理中的作用

才会受到合同的约束，

（）合同法的合同目的。合同中必须有一个合法的目的或标项目经理是企业法人所中标的工程项目中的代理人，其在企

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的物，它应当不是法律所禁止的。业法人代表所定的权范围、内容、期限内行使职权。项目经

1.2电力工程项目的质量管理理还是实现一个独立施工项目质量、工期、安全、成本等目标的

我国一直强调，必须贯彻“百大计，质量第一”的方针，企业直接责任人，是一个企业面向市场，对接业主，服务拥护的岗位

必须重视质量工作，改进产品质量和服务是参与市场竞争的有责任人，是企业的对外窗口和塑造企业形象的化身。赋予项目经

效手段，是争取用户，占领市场和发展企业的根本保证。对于施理一定的权限是确保项目经理承担相应责任的先决条件。

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