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第七章
经营战略：核心专长的发挥与强化
引导案例—索菲亚公司的战略演化与竞争互动
战略演化
核心专长
技术迭代
生态构建
战略聚焦
半柔性生产+
品牌赋能(2005-2008)
引入信息化管理；
创新地采用“标准件”
+“非标件”复合生产模式；
专注衣柜单品类，构建经销商体系与品牌势能
战略开拓
柔性制造+
品牌营销能力(2009-2013)
引入信息化、自动化等技术；柔性制造的水平从2010年的60%提升到2011年的100%
拓展橱柜/木门等品类，完成“生产→零部件→终端”全链条覆盖
战略开拓
平台化设计+
智能化柔性生
产+
数字化营销
(服务)能力
(201
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