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现代企业管理试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.企业管理的首要职能是（）

A.组织职能B.计划职能C.控制职能D.领导职能

答案：B

解析：计划职能是对未来活动进行预先筹划和安排，是企业管理首要职能，为其他职能奠定基础。

2.企业战略的三个层次中，处于最底层的是（）

A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.总体战略

答案：C

解析：企业战略层次从高到低依次为公司战略、竞争战略、职能战略，职能战略是为前两者服务，处于最底层。

3.下列属于定性决策方法的是（）

A.头脑风暴法B.决策树法C.乐观决策法D.悲观决策法

答案：A

解析：头脑风暴法是通过群体讨论激发创造性思维进行决策，属于定性决策；决策树法、乐观决策法、悲观决策法涉及量化分析，属于定量决策。

4.组织中管理幅度与管理层次（）

A.成正比B.成反比C.无关D.有时成正比有时成反比

答案：B

解析：管理幅度大，管理层次就少；管理幅度小，管理层次就多，二者成反比关系。

5.马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是（）

A.生理需求B.安全需求C.自我实现需求D.社交需求

答案：C

解析：马斯洛需求层次理论由低到高为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，自我实现需求是最高层次。

6.控制工作的第一步是（）

A.衡量成效B.确定标准C.纠正偏差D.分析原因

答案：B

解析：控制工作首先要确定标准，有了标准才能衡量实际工作成效，进而分析偏差、纠正偏差。

7.全面质量管理的核心是（）

A.全员参与B.全过程管理C.全企业管理D.顾客满意

答案：D

解析：全面质量管理以顾客为中心，追求顾客满意是其核心，通过全员、全过程、全企业管理来实现。

8.企业财务管理的目标是（）

A.利润最大化B.每股收益最大化C.股东财富最大化D.企业价值最大化

答案：D

解析：企业价值最大化考虑了货币时间价值、风险等因素，更能全面反映企业的长期发展和整体利益，是现代企业财务管理的目标。

9.下列不属于企业文化功能的是（）

A.凝聚功能B.辐射功能C.强制功能D.激励功能

答案：C

解析：企业文化具有凝聚、导向、激励、约束、辐射等功能，不具有强制功能。

10.企业创新的核心是（）

A.技术创新B.管理创新C.制度创新D.观念创新

答案：A

解析：技术创新能直接提升企业产品竞争力和生产效率，是企业创新的核心内容。

二、多项选择题（每题2分，共20分）

1.现代企业的特征包括（）

A.产权清晰B.权责明确C.政企分开D.管理科学

答案：ABCD

解析：现代企业制度的基本特征就是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

2.企业战略的构成要素有（）

A.经营范围B.资源配置C.竞争优势D.协同作用

答案：ABCD

解析：这四个要素共同构成企业战略，经营范围界定业务领域，资源配置是战略实施保障，竞争优势是立足市场关键，协同作用发挥整体效能。

3.下列属于定量决策方法的有（）

A.盈亏平衡点法B.德尔菲法C.风险型决策方法D.不确定型决策方法

答案：ACD

解析：盈亏平衡点法、风险型决策方法、不确定型决策方法都涉及数据计算分析，属于定量决策；德尔菲法是定性决策方法。

4.组织设计的原则包括（）

A.目标统一原则B.分工协作原则C.权责对等原则D.集权与分权相结合原则

答案：ABCD

解析：这些都是组织设计应遵循的基本原则，目标统一确保组织活动围绕目标开展，分工协作提高效率，权责对等明确责任与权力，集权与分权结合适应组织发展。

5.激励的方式有（）

A.物质激励B.精神激励C.目标激励D.榜样激励

答案：ABCD

解析：物质激励通过给予物质奖励激发积极性；精神激励满足精神需求；目标激励以目标引导行为；榜样激励树立榜样带动员工，都是常见激励方式。

6.控制的类型有（）

A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.全面控制

答案：ABC

解析：按控制时间顺序可分为前馈控制（事前）、现场控制（事中）、反馈控制（事后），全面控制不属于控制的基本类型。

7.质量管理体系的构成要素有（）

A.过程B.质量方针和质量目标C.资源D.文件

答案：ABCD

解析：质量管理体系由这些要素构成，过程是实现质量的活动流程，质量方针和目标指引方向，资源是保障，文