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安全生产、文明施工、环境保护组织制度

一、设立安全生产决策机构

1.公司成立安全生产委员会，作为公司安全生产、文明施工、环境保护决策机构。

1.1人员组成

1.1.1总经理担任主任，主持公司安全生产委员会的工作。

1.1.2分管生产的行政副职（总工程师、财务总监）担任副主任，协助总经理组织

领导公司安全生产委员会的工作。

1.1.3工程管理部、总工程师办公室、设备管理部、办公室、工会、信息中心、人

力资源部、经营管理部、成本合约部、财务部、设备租赁分公司等部门负责人担任委员。

1.2公司安全生产委员会职责见《安全生产、文明施工、环境保护责任制度》（WQ

—02）。

2.分公司设立安全生产领导小组，作为公司安全生产执行机构。

2.1人员组成

2.1.1分公司经理担任组长，主持安全生产领导小组的工作。

2.1.2由公司发文任命持安全生产A类人员证书的分管安全副经理担任副组长，协

助经理组织领导安全生产领导小组的工作。

2.1.3分公司安全生产管理部门负责人或人员、分公司工会及各有关职能部门负责

人担任领导小组成员。

2.2分公司安全领导小组职责见《安全生产、文明施工、环境保护责任制度》

（WQ—02）。

二、设立安全生产职能管理机构

1.公司工程管理部、分公司安全生产管理部门作为公司的两级安全生产职能管理机

构。

1.1工程管理部是公司的安全生产文明施工环境管理职能管理部门。

1.2分公司安全生产管理部门是分公司的安全生产文明施工环境管理职能管理部

门。

2.各工程项目部应按规定成立项目现场安全生产管理小组，并由该项目负责人任组

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长。

三、设置专职安全生产管理人员

1.根据国家和地方有关法律、法规要求，在公司各级单位设置专职安全生产管理人

员。

2.积极贯彻和建立公司注册安全工程师制度，在条件成熟时，公司各级单位应设置

若干注册安全工程师。

3.工程项目部、专业公司按规定设置若干专职安全员。

4.施工作业班组应设置兼职的安全巡查员。

四、公司安全管理机构和人员配备基本要求

1.公司要建立以公司总经理为首的安全生产领导小组，建立各级安全生产管理网

络，逐级落实企业内部安全生产责任制。

2.分公司必须设置安全生产管理机构，配备与分公司施工规模和工程特点相适应的

专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员必须是本公司的职工。

3.公司安全生产管理机构应当配备专职安全生产管理人员不少于6名。

4.分公司依据生产实际情况配备不少于2人的专职安全生产管理人员。

五、项目部主要管理人员配备基本要求

1.项目部主要管理人员是指项目负责人、项目技术负责人、施工负责人和专职安全

员、质量员、材料员、资料员、预算员。项目部主要管理人员在项目施工期间应与企业

建立劳动关系（劳动合同或聘用协议）。

2.总承包单位配备项目专职安全生产管理人员应当满足下列要求：

2.1建筑工程、装修工程按照建筑面积配备：

2.1.11万平方米以下的工程不少于1人；

2.1.21万～5万平方米的工程不少于2人；

2.1.35万～10万平方米的工程不少于3人

2.1.410万平方米以上的工程每增加10万平方增加一人，且按专业配备专职安全

生产管理人员。

2.2土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备：

2.2.15000万元以下的工程不少于1人；

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2.2.25000万～1亿元的工程不少于2人；

3.项目部应当配备与施工难度和工程规模相适应的施工负责人、技术负责人和质量

员。

六、各类安全管理人员基本条件

1.公司（办事处、分公司）专职安全管理人员基本条件：

1.1初级以上专业技术职称；

1.22年以上施工管理工作经历；

1.3按国家和行业有关规定，经考核合格，并按要求接受继续教育。

1.4其中，安全管理部门负责人应具备中级以上专业技术职称和5年以上相关管理

工作经历的条件。

2.项目部安全员（含专职和兼职）基本条件：

2.1相关专业中专以上学历