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经济·管理·综述20187月

如何提高建筑工程全方位管理水平

史晓艳

（临汾市公共住房租赁管理中心山西临汾041000）

要：随着经济社会的不断发展建筑工程项目逐渐增多而如何利用全方位管理实现对工程质量的控制则是各相关利益方共同

追求的目标遥在传统工程项目施工中各部门之间由于缺协调性使得全方位控制得不到有效保障建筑工程存在质量与安全隐患遥针

对本文从工程建筑的全方位管理意义出发探究提高建筑工程全方位管理水平的相关策略遥

关键词：

建筑工程曰全方位管理曰意义曰相关策略

中图分类号：文献标识码：文章编号：（）

TU71A1673-0038201830-0192-01

1建筑工程全方位管理的意义是建筑企业实现综合竞争提升的关键。基于成本与利润之间的关系，

建筑工程是一项系统性项目，其中涉及的技术、原材料、人员等内容管理者首先要牢固树立成本观念，在施工之前对每一个环节能出现的

十分复杂，而要想实现各环节、各因素之间的协调与调配，管理者就应该成本以及成本控制中的难点进行分析；其次，构建成本控制制度，对工程

从全方位的角度出发，对建筑项目进行全面控制，确保工程建筑的质量的成本和预算成本进行对比和分析，控制预算超出行为；最后，设计建筑

水平。所谓全方位管理就是在施工过程中对工程项目进行全过程的规工程项目定额，并根据成本标准推动施工实践的开展。

划、组织、控制与协调的生产行为。随着社会经济的不断发展，全方位管2.5确保进度控制效果

理在建筑工程项目中的应用越来越广泛，通过管理实践一方面能够提升进度控制是工程质量控制与成本控制的核心，合理安排工程进度，

能够切实保证工程质量。但是在市

企业的竞争实，即在当前建筑产业竞争逐渐加剧的背景下，通过全方并在预期进度内有计划地开展施工，

位质量控制，企业能够合理规划施工进度，实现技术应用并确保施工质场竞争条件下，最大限度地缩减工程进度则成为建筑企业发展的关键

量，进而获得预期投资收益；另一面能够有效落实安全生产的管理政策，点，这使得许多企业在质量与进度之间失去平衡，造成了质量问题。针对

在全方位管理过程中，各部门各司其职，将施工人员、施工工序与施工材此，在建筑工程的全方位管理中，建筑企业应做好进度控制，实现进度控

料、施工设计图纸等环节相对应，并理顺安全管理细节，及时排除安全隐制与质量控制之间的平衡。

患，确保施工过程中以及工程投入使用后的安全。3结束语

2提高建筑工程全方位管理水平的相关策略总之，建筑工程项目是一项系统工程，其中涉及的管理细节繁杂而

2.1提高工作人员的综合素质多变，因此建立全方位的管理方案则是协调管理各环节，体现科学管理

人资源是建筑工程全方位管理中最关键、最灵活的因素。因此，在价值的必然要求。针对目前在建筑工程施工中的管理漏洞，相关部门应

管理中，管理者应该将人资源管理放在首要位置，提高相关人员的综积极落实全员、全方位和全过程的管理方案，综合、全面分析工程建设管

合素质，确保全方位管理方案的有效落实。在管理中一方面要注重对技理的重要性，并采取相应科学有效的管理措施，这样才能最大限度地实

术人员的专业能培养，确保其施工过程能够符合国家建筑工程的质量现质量控制效果，并为我国的建筑工程事业的发展奠定基础。

标准，进而保证建筑工程的整体质量水平；另一方面还应该注重管理职

责评价，利用严格的评估机制对员工的工作质量做出分析，并针对其中参考文献