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Focus本刊特稿
新质生产力重塑薪酬激励机制
文｜刘军胜张玉倩杨璐
关键词新质生产力；薪酬激励机制；双向逻辑关系；激发全员创新活力；新质生产力主体产业分布
培育和发展新质生产力，核心治理，营造良好创新生态。只有如此，需求而优化。
在人，薪酬激励机制建设是关键环才能激发全员创新活力，进一步培新质生产力引领企业强化人才
节。新质生产力与薪酬激励机制存育和发展新质生产力。技能多样性与团队协作。通过设计
在何种内在联系，现行薪酬激励机1.新质生产力引领企业优化人多元化薪酬激励方案，鼓励跨领域
制面临哪些困难和挑战，如何加快才结构，强化薪酬激励机制建设的学习和团队合作，构建技能多样、
培育促进新质生产力发展的薪酬激必要性和针对性协作高效的人才团队。比如，为参
励机制，是摆在各级管理者面前必新质生产力发展需要高素质劳与跨部门项目或掌握多技能的员工
须努力破解的难题。动力的参与，这要求企业建立与之提供额外奖励，不仅能促进知识共
相适应的薪酬激励机制。高素质劳享，激发创新思维，还能灵活调配
一、建立有效薪酬激励机制与发动力是新质生产力形成和发展的关资源，快速响应市场和技术变化。
展新质生产力的双向逻辑关系键要素之一，他们掌握着先进的科2.新质生产力引领企业完善评
新质生产力以科技创新为主导，学技术和管理经验，在新质生产力价体系，提升薪酬激励机制建设的
强调劳动者、劳动资料和劳动对象的培育过程中发挥着不可替代的作战略性、系统性、全面性和有效性
的优化组合，是生产力在现代科学用。为了充分调动和发挥高素质劳新质生产力要求企业薪酬激励
技术加持下系统演进的最新状态。动力的积极性和创造性，企业需要机制实现多维度绩效评价，构建包
这种生产力跃迁对企业薪酬激励机设计合理的薪酬结构和分配方式，含定量与定性、短期与长期、个人
制提出了新的要求，两者之间存在建立体现能力和绩效导向的薪酬激与团队相结合的多维度绩效评价体
内在逻辑关联，如下页图1所示。励机制，以此招揽高端专业人才。系。这不仅要考量经济效益，如销
新质生产力的内涵意蕴有利于引领新质生产力的内在要求引领企售收入、利润增长率等硬指标，还
构建更加合理高效的薪酬激励机制。业内部人才流动与晋升。企业将建要关注创新成果、客户满意度、团
同时，企业只有建立起与新质生产立基于绩效的薪酬调整和晋升机制，队合作等软实力指标。这样的评价
力相适应的薪酬激励机制，才能在鼓励员工通过提升个人绩效争取更体系能够更全面地衡量员工对新质
新一轮科技革命和产业变革中抢占高职位和薪酬等级。这种机制促使生产力培育的贡献，确保激励的公
先机、赢得主动。这不仅需要企业员工主动学习新技能，参与新项目，正性和有效性。
加大人力资本投入，优化薪酬结构有助于企业内部形成动态的人才流新质生产力将科技评价融入薪
和分配方式；更需要企业完善内部动，使人才结构随企业战略和市场酬激励机制。企业将结合科技金融
2024.917
本刊特稿Focus
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