制度体系优化培训.pptVIP

综合管理提升咨询项目

制度体系优化培训;培训目标;目录;制度小故事——分粥;分粥故事的启示;1、企业中常见的制度分类

;制度的落实通过日常工作执行来贯彻，以流程的形式来体现，流程和制度都是企业的管理文件，制度管人，流程管事，相互转化;2、制度在企业管理中的作用;3、制度的建设和管理——动态管理和不断优化;制度建设在企业发展中有三个明显阶段，其中制度管理阶段是企业发展的关键时期;4、卓越的制度体系的具有八大特点;八大特点的解释（1/2）;八大特点的解释（2/2）;目录;1、制度的建设不是一蹴而就的，往往根据企业不同发展阶段的需求来制定，按照从简单到系统的顺序有三个阶段;责权利制度体系的建立要求清楚地将组织内部的责权利划分确定，作为制度建设的基础与主体;以组织职能为基础的制度设计在明确组织责权的基础上，强调组织职能实现的程序方法与控制准则;以价值链为基础来设计和运行制度实现了流程管理与制度管理的统一;2、基于业务价值链的梳理，结合公司的管理系统，得出公司的制度内容体系框架，包括公司治理、经营控制、业务管理、职能管理四大内容;对四大类基本制度进一步细分如下;然后根据制度的生效日期和范围将制度分为三级;根据分类分级的情况，对公司（公司总部、分子公司、职能部门）的制度进行清单列表，并将这些制度分类汇集;最后形成的制度分类分级体系(1/2);最后形成制度分类分级体系(2/2);目录;XX工程局是华南地区交通基础设施勘察、设计、科研、建设的领先者，承建了华南地区大部分港口码头和多个大型路桥、隧道工程，多次获得鲁班奖、詹天佑大奖等省（部）级奖项。;作为大型工程公司，XX工程局同样也拥有大量的二级单位和子公司;XX工程局的业务包括各种工程施工业务、投资业务、工业业务、房地产业务，业务范围广、种类多;总部参与环节;根据业务价值链，XX工程局分析了各业务价值活动所需的制度，确定了需要立、改、废的制度;XX工程局的制度体系根据业务价值链将按制度分为公司治理、经营控制、业务管理、职能管理、党群管理五大类;XX工程局的制度体系根据制度的效力范围分为三级，各级??的效力等级定义清晰，范围明确;最后，XX工程局的制度体系将制度分类与制度效力等级结合，构成了制度分层分级体系，各级制度权限清晰;XX工程局的制度分层分级体系（续上表）;XX工程局的制度体系对XXX的启示：基于业务价值链的分析，确定制度的立、改、废标准，然后进行制度体系的分层分级管理;目录;制度优化的工作流程：;我们的目标：帮助XXX对制度进行全面梳理和归类，构建适应企业战略发展需要的业务制度和管理体系;1、制度评估：通过前期访谈和资料查阅，XXX制度体系基本处于基础阶段;2、明晰本次制度优化内容：包括建立XXX的制度内容体系和分级体系，明确制度管理体系;结合制度内容的分级分类情况，我们将对XXX（公司总部、分子公司、职能部门）的制度进行清单列表，并将这些制度分类汇集;然后形成的制度分类分级体系(1/2);然后形成制度分类分级体系(2/2);3、制度内容一般有四大部分，十个模块;规范示意1：制度的内容目录——制度内容包含前导、主体等部分，目录的格式（字体、字号、行距）等都需要统一;规范示意2：制度的正文内容，包含章、节、条，而且各部分的字体、字号、行距、数字格式等需要统一规定;4、培训完后主要完成四部分的内容，若干一级核心关键制度由制定，非核心制度文件由各部门制度负责人完成;同时明确制度建设的归口管理部门和相应职责，确定今后制度建设的工作流程;目录;制度优化的阶段内容安排如下