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摘要：随着市场企业间竞争不断扩大，各大企业为了增强核心竞争力，开始收购兼并，并迅速扩张。而营运资金管理作为关乎企业命脉的“心脏”，影响着企业的盈利、偿债、运营和发展能力。然而，错综复杂的市场经营环境导致集团企业成员单位数量急剧上升、内部组织结构也是盘根错节，这就造成母公司与子公司之间财务信息不对等、资本扩张困难，以及业务和财务严重分离等内部资源的浪费以及营运资金风险的增加，均是企业面临的重要问题。为应对这些挑战，企业通过实施财务共享模式来优化其营运资金管理。本文利用营运资金管理评价体系，对永辉超市实施财务共享模式的三个阶段进行了详尽分析，并指出了该模式下
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