投资公司管理制度范本.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司投资管理行为，确保投资决策的科学性、合理性和风险可控性，保障公司资产安全，提高投资效益，根据国家相关法律法规和公司章程，特制定本制度。

第二条适用范围

本制度适用于公司所有投资活动，包括但不限于股权投资、债权投资、房地产投资等。

第三条管理原则

1.合规性原则：投资活动必须遵守国家法律法规、行业规范和公司章程。

2.风险可控原则：投资活动必须进行充分的风险评估，确保风险可控。

3.效益最大化原则：在确保风险可控的前提下，追求投资效益最大化。

4.科学决策原则：投资决策必须基于充分的市场调研和数据分析。

第二章组织架构与职责

第四条组织架构

公司设立投资决策委员会，负责投资决策和监督；设立投资管理部门，负责投资项目的具体实施和管理。

第五条投资决策委员会

1.组成：由公司总经理、财务总监、投资总监及相关部门负责人组成。

2.职责：

-审议投资计划；

-审批投资额度；

-审核投资合同；

-监督投资执行情况。

第六条投资管理部门

1.组成：由投资总监、投资经理、投资分析师等组成。

2.职责：

-负责投资项目的市场调研和可行性分析；

-负责投资合同的起草和谈判；

-负责投资项目的实施和监督管理；

-负责投资收益的评估和分配。

第三章投资决策程序

第七条投资立项

1.投资管理部门根据公司发展战略和市场调研，提出投资立项申请。

2.投资决策委员会对投资立项申请进行审议，形成初步决策。

3.投资管理部门根据决策委员会意见，完善投资立项报告。

第八条可行性研究

1.投资管理部门组织对投资项目进行可行性研究，包括市场分析、财务分析、风险评估等。

2.可行性研究报告经投资决策委员会审议通过后，作为投资决策的依据。

第九条投资决策

1.投资决策委员会根据可行性研究报告，进行投资决策。

2.投资决策应形成书面决议，明确投资额度、投资期限、投资方式等。

第十条合同签订

1.投资管理部门根据投资决策，起草投资合同。

2.投资合同经法律部门审核后，提交投资决策委员会审议。

3.投资决策委员会审议通过后，由公司法定代表人或授权代表签订投资合同。

第四章投资项目管理

第十一条项目实施

1.投资管理部门根据投资合同，组织项目实施。

2.项目实施过程中，投资管理部门应定期向投资决策委员会报告项目进展情况。

第十二条项目监督

1.投资管理部门对投资项目进行全过程监督，确保项目按计划实施。

2.投资管理部门应定期对项目进行风险评估，及时调整投资策略。

第十三条项目退出

1.投资项目达到退出条件时，投资管理部门应提出退出方案。

2.投资决策委员会审议通过退出方案后，投资管理部门组织实施项目退出。

第五章风险管理与控制

第十四条风险评估

1.投资管理部门对投资项目进行全面风险评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等。

2.风险评估报告经投资决策委员会审议通过后，作为投资决策的重要依据。

第十五条风险控制

1.投资管理部门根据风险评估结果，制定风险控制措施。

2.风险控制措施应包括风险预警、风险分散、风险转移等。

第六章投资效益评估

第十六条效益评估

1.投资管理部门对投资项目进行定期效益评估，包括财务效益、社会效益等。

2.效益评估报告经投资决策委员会审议通过后，作为投资决策的重要参考。

第七章附则

第十七条解释权

本制度由公司投资决策委员会负责解释。

第十八条生效日期

本制度自发布之日起施行。

注：本范本仅供参考，具体内容应根据公司实际情况进行调整和完善。

第2篇

第一章总则

第一条为了规范公司投资行为，提高投资效益，保障公司和投资者的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有投资活动，包括但不限于股权投资、债权投资、基金投资等。

第三条公司投资活动应遵循以下原则：

1.符合国家法律法规和产业政策；

2.服从公司发展战略和经营目标；

3.坚持风险可控、收益合理；

4.公平、公正、公开。

第二章投资决策程序

第四条投资决策分为以下程序：

1.项目调研与评估

-投资部门负责对投资项目进行初步调研，收集相关信息；

-组织专业人员进行项目评估，包括财务分析、市场分析、风险评估等；

-形成投资评估报告。

2.可行性研究

-投资部门根据评估报告，提出投资建议；

-经办部门组织相关专家对投资建议进行可行性研究；

-形成可行性研究报告。

3.投资委员会审议

-投资委员会负责审议可行性研究报告；

-投资委员会成员应包括公司高层领导、