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售后宝:2025工程机械行业后市场发展的四大趋势
2024年,工程机械行业在全球经济复苏和国内基础设施投资增加的背景下,显示出回温趋势。特别是“一带一路”的推进和全球采矿业的发展,进一步提振了工程机械行业的市场需求。那么接下来工程机械行业有哪些值得关注的发展方向?后市场服务在其中扮演怎样的角色?在与服务管理者、行业专家的交流中,售后宝洞察到工程机械后市场发展的四个趋势。
趋势一:厂家走向“网上直营”,将服务外包
在工程机械领域,一些经销商的经营状况不是很理想,很多都由厂家接管,改为厂家直营。“网上直营”可能成为工程机械行业的未来趋势,现在有一些企业已经在个别产品上尝试了,并且将服务外包给服务商。服务商可以同时为多个企业、多个品牌提供服务,厂家也不会只有一家服务商,也就是资源更社会化。
尤其是大型央企或者是大B企业,可能会越来越愿意把服务整套外包,比如将这一年的维修保养都打包由某家服务商来做。这样可能会将价格压得比较低,需要服务商有数字化管理能力,比如出勤时长自动记录、每天核算,因为有的工作是按小时来收费的。
这也就是说,服务商提供的是整个设备的生命周期或基于价值的管理,关注重点不再是买了多少设备、多少配件,而是“如果投入5000万,预计支撑5个亿的收入”,从财经的角度更好算账。在医疗器械行业也有类似的例子,很多医院的整体设备维护是外包出去的,尤其在医改背景下,很多地区在做试点,整个县域里所有医院的设备维护,可能都会外包给同一家大型服务商,要求服务商有驻场人员、专业资质、备件供给能力。
趋势二:用出海促营收,全球化就是本地化
“服务外包”的趋势,在央企出海中也慢慢显现出来,通常是有一个总服务商,由这个总服务商去找不同的供应商,向不同的品牌采购维保服务,甚至包括派人到海外去做服务。
现在工程机械领域企业出海,直营VS找海外服务商大约一半一半,直营也会找当地的员工。某头部企业去年营收的70%都源于海外市场,在海外已经做得很成熟了。大约十几年前,中国企业的国际化指数(海外营收占本土营收的比重)大约是12%,当时该企业已经到了30%,现在更是到了70%。
可以说,全球化就是本地化,企业是全球化的,但是到了每个国家都有本地化的能力,这就是业务成熟的一个标志。值得注意的是,现在一些在华外企在拓展更多国家的业务时,也会带着“中国方案”出海。例如特灵空调中国区的服务系统是售后宝做的,现在中国区的业务规模体量比较大、管理创新也比较多,对于东南亚等其他区域来说,中国方案比美国方案性价比更高,并且售后宝有国际化的能力,所以特灵在东南亚是用了中国区的系统。
趋势三:重新定位服务部门,要与财经挂钩、与经营目标挂钩
现在工程机械行业正处于剧烈变化的阶段,前几年设备卖得太好,在某种程度上也成为了一把双刃剑。很多厂家都曾经打出过“终身免费服务”的旗号,这就相当于将代理商最有竞争力的部分送出去了,大家都不收费。只有极少数的代理商一直坚持收费服务,有的代理商这两年才开始保外服务收费。
免费服务会给企业的运营成本带来很大的压力。关于企业经营管理层对服务的关注重点,以及服务部门的定位,有几个趋势:一是业财一体化,要与财经挂钩,本质上,数字化系统是在帮助企业让战略切实在终端落地,经营管理层的指令可以到达一线并且及时反馈,同时要让服务对于财经的影响显性化。这方面售后宝也做了很多改善,能够呈现出成本中心和利润点的关联性,让企业经营管理层看到服务带来的价值。
二是基于目标的经营,要与经营目标挂钩。以往服务部门大多是有了事就干,成本是慢慢累上来的,缺乏预测性和目标性。现在这一点开始改变了。比如售后宝提供服务的半导体设备龙头拓荆科技,经营管理层要求服务部门要有预测,例如今年的成本是怎样的、收益达成的情况是怎样的。这种基于目标的经营会进一步细化到每一个机台设备的台账上,例如机台设备一年的服务成本应该控制在10万以内,达到50%时需要提醒控制服务成本、采取改善措施。从这个角度来讲,数字化系统有助于让上下的语言更一致,至少目标更一致。此外还有内部组织上的改善、流程优化,不只是为了“管控”,更是为了提高服务效率、改善服务成本等。
趋势四:厂家、服务商都要认识到数字化服务系统不是“装饰墙”而是“承重墙”
经营状况较好的厂商与经销商,都有一个明显的管理上的共性:对数字化系统有较多的资源投入,并且做了很多培训,内部管理更高效、更规范、更精细化,所以客户口碑更好、收入更高。
后续工程机械行业更多采用服务外包的模式,对系统、对数字化也会有更高的要求。对于服务商来说,要运作出利润来是有挑战的,因为要管理多品牌、不同类型的设备,甚至可能没有历史数据。在这种复杂业务里,想要统筹管理,如果没有系统连接到每一个做事的人和每一个物的成本上去,基本上很难管到。只要需要精细化的管理,数字化系统就是必须的。
对于厂
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