某汽车集团企业信息化建设总体规划（112页PPT）.pptVIP

;IT评估概述;ObjectivesoftheEngagement合作的目的;1、评估业务模式和当前信息化需求;CurrentAssessmentSummary–FutianBusinessStrategy当前状态评估的概要—福田的业务战略;;Rmendation–Framework建议—架构;业务现状分析和信息化基础设施评估;;财务管理;采购管理;销售管理;FutianProductDevelopmentProcessInteraction

福田公司的产品开发流程及其与各部门的关系;ConceptCreationandValidation概念设计;研究院内产品开发的事件顺序;;设计和研发管理;;;;独立的局域网之间没有实现互联

阻碍和限制了在全公司范围内的信息共享

数据和应用没有集成

多数应用和数据库只服务于某些部门，大大降低了信息系统的价值

没有集中的数据管理和数据标准

如不同工厂的会计部门使用不同的软件和格式来制作财务报表，增加了财务数据合并的困难。

企业不能全面了解有哪些信息可以利用，

降低了信息系统的价值

不能进行实施的数据采集，

导致数据的不一致和数据冗余

信息技术人才不足，

缺乏必要的外部咨询以帮助企业建立长期有效的信息技术发展策略并降低成本

;销售数据;企业信息系统的主要问题-各种接口的世界;网络覆盖面小

网络应用水平较低

网络安全、容错容灾能力较差

缺乏有效的网络管理

标准不完善

人力资源薄弱;事件发生和数据化抽象脱节

数据化和数据加工脱节

无法对数据做出有效及时的反应;???应用系统只在少数单位获得应用。

?大部分单位的应用系统只是处在办公自动化的水平

部分单位的日常操作仍是基于手工和纸;福田公司IT应用人才方面存在的问题：;

福田公司信息系统架构建议方案;福田公司未来完整的企业信息系统架构;福田公司未来由信息系统驱动的业务模式;信息系统架构层—网络结构;;;1;应用系统架构层—PLM的运行;应用系统架构层—SCM的运行;通用应用服务层;接口服务

;短消息

;业务应用系统层—集中式;业务应用系统层—分布式;;??PLM应用(如TeamCenter)将采用分布式的应用系统模型

所有其它的应用系统包括ERP将采用集中式的应用系统模型;;

福田公司信息系统应用解决方案;PLM解决方案;财务解决方案;财务解决方???;财务解决方案;;;;;成本收入要素会计;产品成本会计组成;;财务会计;;;;;影响预估;采购和供应链解决方案;;;采购解决方案;;采购解决方案;影响估计;整体解决方案中的产品生命周期管理;采购和供应链解决方案;销售管理解决方案;销售管理解决方案;销售管理解决方案;销售管理解决方案;销售的处理流程;;价格主数据;销售过程;面向销售订单生产;CO-PAlineitem;生产管理解决方案;通过ERP的实施达到精益生产;生产管理解决方案;计划与生产控制流程;MRP概览;生产订单：成本结算;生产管理解决方案;生产管理中的工厂计划器;;生产管理解决方案;企业信息门户管理解决方案;企业信息门户管理解决方案;;福田公司信息系统实施策略;持续改进为实施ERP思想之一;ERP实施的可选的方案;可选比较方案;可选比较方案;;;福田ERP项目实施的风险;实施计划—方案一;实施计划—方案二;可选方案选择建议;分阶段的实施方法--PLM;分阶段的实施方法;培训范围--软件包;PDM-ERP

Changemanagement;;应用系统架构层—ERP和PLM的集成;