新产品管理体系如何打造，6个维度21个项目体系打造策略（10页PPT）.pptxVIP

新产品管理体系6个维度21个项目体系打造

所属品类产品描述消费人群使用品牌产品定位市场容量产品架构产品政策产品价格产品组成购买者销售渠道竞争对手产品优势消费者需求上市时间关键因素产品目标战略意义明确产品战略制定产品策略确定产品执行开发进度开发团队产品管理体系

一、明确产品战略1、产品目标：目标是一个亿还是10个亿，是品类的第一品牌还是跟随品牌，明确产品的目标方向。2、产品的战略意义：产品是为了盈利，还是为了打击竞品，是为了企业发展还是为了市值打造。3、产品定位：产品是定位品牌产品，还是推广产品，还是促销产品，还是基础产品。

二、制定产品策略1、消费人群：清晰明确目标消费人群，使用者，购买者，消费场景。2、销售渠道：销售渠道是线上还是线下，是两者有之，是专门店，还是加盟店，是直营还是代理等。3、市场容量：产品市场容量是100个亿还是10个亿，容量决定产品的目标。4、产品组成：产品有什么组成，核心竞争力是什么，成本多少。

二、制定产品策略5、所属品类：是属于什么品类，比如家居定制行业，是属于高端全屋定制，比如木里木外，图森等，还是只是具体的材料供应商。6、产品架构：产品架构体系，是单一产品还是多产品，比如高中低端产品结构，比如围绕家庭用户规划全系列等等。7、购买者：核心的购买者是谁？花是谁？8、竞争对手：明确对标产品，竞争对手是谁？或者潜在的竞争对手是谁？或者未来的竞争对手是谁？

二、制定产品策略9、使用品牌：是使用公司品牌，还是副品牌，是企业品牌还是产品品牌，比如某著名企业的高端牛奶就叫特仑苏，比如某著名企业公司根据不同的人群和定位分别有某著名企业，海飞丝等品牌。10、产品优势：产品有没有什么优势，是不是独特优势，差异优势。11、产品价格：价格的制定跟产品的定位相关，是高端还是中端，低端，价格政策是如何？是跟随战略还是引领市场。12、消费者需求：研究消费者的需求，消费痛点，挖掘真正的不满才有机会。

三、明确产品执行1、上市时间：明确产品的上市时间，倒排时间进度表，主要时间节点。2、产品政策：产品的市场政策制定，招商政策，分销政策，市场支持政策，返利政策等。3、产品描述：清晰的产品描述，产品是什么，给用户带来什么利益，帮助用户解决什么问题？4、开发进度：各环节协同，制定明确的开发进度。5、关键因素：产品的关键因素是什么，成功或者不成功的关键因素，主要KPI。6、开发团队：核心骨干，专人负责，明确分工。

新产品开发团队配合的整体工程产品研发销售中心客户反馈，消费者需求，渠道设计、定价建议、促销方案生产中心保证设计的可生产性，根据过去同类产品的生产情况提出设计建议；为试产和正式投产准备相应的生产设备；保证工艺设计与结构设计同步进行，使产品从设计阶段平稳进入生产阶段市场中心行业分析，竞争对手分析，市场发展趋势，包装设计、定价建议、目标市场和目标客户、推广方案财务中心参与产品成本核算，投资回报，可行性分析和风险评估采购中心按设计人员对关键原辅材料及包装的要求，寻找合适的供应商研发中心牵头成立项目小组，提出产品概念和整体方案设计，组织并聚集项目必须的外部专家小组，项目小组组长由研发中心负责人或市场中心负责人担当

聚焦产业每一年至少推出5~10个新品每一年打造产品服务体系用5~6年时间实现全什么产品格局用8~10年的时间达成什么目标每一年实现一个过亿产品战略目标

产品体系THANKS