- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
青云职场路
职位行业平台薪酬高,职位稳定,工作轻松?没有发展,没有空间,没有成长毕业选择之拓优建议
毕业选择之拓优建议1我能做什么我喜欢做什么职场需要什么做得比别人好长期坚持喜欢长期价值实现
毕业选择之拓优建议2单位风气
组织中人潜移默化,难以逆转好师,好友,好榜样
毕业选择之拓优建议3发展空间企业近三年发展速度Newopen,notreplace的职位数
猎头行业介绍
什么是猎头行业根据客户的需求
针对中高端稀缺性人才
的主动寻访对的人=企业价值=更大的成功
猎头市场有多大国民生产总值人才需求猎头70%
高级人才流动是由猎头公司协助完成的
90%
跨国公司和所有的世界500强企业使用猎头招聘高级人才
猎头顾问职业俯瞰芸芸职场,盘点业界风云持续积累,终身职业自我提升收入机遇压力担当责任,承诺践约不断学习不断创新挑战
拓优介绍最具专业能力,业绩领先,拥有卓越美誉度成立于1998年,国内最早成立的猎头公司之一近200名员工
10个office:北京、上海、广州、深圳、武汉、济南、西安、长沙、成都、南京
拓优介绍——产品和事业定位拓优产品:高端猎头服务、校园招聘项目事业定位:专业的成功的人力资源提供商
拓优介绍——合作客户消费品
IT通讯
化工
医药医疗
制造业服装和鞋类
拓优介绍拓优,就是猎头客户聚焦500强欧美企业,行业前三位国内行业领先企业口碑最好超过85%的客户把拓优作为首选业绩优秀大部分客户中占据50%以上的份额,其中部分甚至达到95%
拓优介绍——部门设置BD部门Supporting
部门行政
部门资源发展部门顾问团队
拓优追求——“成为拓优的客户是企业在人才竞争中占尽先机的保证。”“经过30多年培训生涯以后,?我越发相信(对于企业而言)招聘比培训更重要。”——StephenR.Covey《高效能人士的7个习惯》
学长分享JackGuangzhou
学长分享KarlGuangzhou
拓优介绍——员工发展卓越优秀良好脱颖而出潜力员工
拓优介绍——培训体系组织氛围无边界分享凝聚和谐亦师亦友在职培训外部培训论坛周会分享
基本薪酬业绩提成社会保险住房公积金商业保险午餐补贴通讯补贴每周下午茶季度聚餐季度旅游年度年会实物福利MBA资助每6个月1次
调薪晋级机会超额财年奖金享受
拓优生活拓优介绍—薪酬福利体系
拓优介绍——拓优挑战文化VS制度
Tel:寻找“对的你”正直、诚信、有责任感良好的沟通协调能力快速学习能力自我驱动能力抗压能力团队合作
TalentedOutstandingProfessionalUnique邀请对的你
管理培训生这是一个面向管理职能的初级职位,其培养方向是各分公司的综合管理人才职位描述:在理解公司发展战略和组织结构的基础上,在商务发展、行业研究、猎头顾问、客户服务等部门轮岗,轮岗考核后作为管理团队的培养对象。职位要求:1.全日制大学本科或以上学历,理工及管理类专业。学习成绩优秀。2.优秀的中、英文书面及口头表达能力;文笔流畅。3.做事严谨、细致,具备优秀的分析、解决问题能力。4.具备出色的学习及团队合作精神。5.具备较强的工作责任心,较强的工作学习能力。注:本职位谢绝学习成绩低劣者。招聘人数及地点:上海3人,北京1人,广州2人,西安2人,武汉1人,深圳2人
Tel:助理猎头顾问职位描述:公司为每位合格的申请者配备一位专业PC级别以上的leader,以指导该新员工的发展和进步。管理该新员工的培训及教导。在顾问的指导下,按照招聘项目的要求,对高端人才实施访寻及初步评价:1.根据顾问对客户所在行业、客户公司和目标职位的分析,制定目标寻访公司并制定目标候选人寻访方案;2.实施寻访计划,对候选人做出初步评价和筛选;3.沟通候选人的职业发展,并提供专业的职业发展规划辅导;4.提交候选人评价和推荐报告,向顾问推荐候选人;5.沟通协调候选人与客户公司
您可能关注的文档
最近下载
- “金税四期”背景下的税务风险管理——基于LZ集团公司的案例分析.pdf VIP
- 欧洲规范-NF P94-220-2-外文.pdf VIP
- 2026上海电力股份有限公司校园招聘笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 净制中药饮片引用原药材检验结果验证方案.docx VIP
- 2柴油安全技术说明书.doc VIP
- 个人劳务用工合同.docx VIP
- T /CIPS 015—2025 专利池构建规范.pdf
- 在线网课学习课堂《心理·生活-人生(华北电大 )》单元测试考核答案.docx VIP
- 2025年螺栓等紧固件行业深度研究报告.docx
- 体例格式10:工学一体化课程《windows服务器基础配置与局域网组建》任务4学习任务信息页.docx VIP
文档评论(0)