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领导干部现场带班管理制度

一、目的

为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步贯彻安全生产责任制，进一步加强

对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级规定，经公司董事会研究决定，施行领导干部现场带班

管理制度。

二、合用范围

本公司各生产车间、部门

三、现场带班人员范围

现场带班人员范围和现场带班人员安排表见附表1。

四、现场带班工作内容与职责

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真贯彻走动

管理相关规定，加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视。

2、排查隐患并规定相关单位立即贯彻整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改告知单；协助相

关单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产、安全科室

研究解决。

3、严格贯彻制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规

定给予处罚。严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题；现场无法解决解决的，立即报生产、安全科室。严禁超能力组织生产。

5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位贯彻不到位的，按规定进行处罚。

6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导干部要立即组织采用停产、撤人、

排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司重要领导、生产、安全科室报告。

8、对当天发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参与事故的调

查、分析因素，并提出安全措施及解决意见。

五、相关规定

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员安排表》规定，减少外出，

进一步现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有特殊情况必须向总经理请假，并告知生产、安全科室，由调度人员安排其它领导干

部替班，同时将替班人员告知生产、安全科室。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员要认真记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每班下班前交生产、安全科室汇

总通报。

5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行

帮教。

6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把重要精力

用在安全生产上，切实进一步一线真抓实干，为员工发明良好的安全生产环境。

7、带班领导对当班安全工作直接负责，带班领导必须坚守岗位，按带班职责规定认真检查安

全工作，做好记录；

8、认真做好交接班记录，把当班的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。

六、考核规定

(一)奖励规定

1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期

安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导，年度奖励5000元；

2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，每次奖励1000

元；

3、防止事故扩大，抢险有功者，每次奖励1000元；

4、对本单位“三违”人员能大胆管理，严格执行处罚规定，成绩显著者，年度奖励2023元。

(二)处罚规定

1、带班领导未按规定执行的，每次扣罚负责人50元。

2、现场带班人员请假后，生产、安全科室未及时安排人员导致空岗的，每次扣罚调度负责人50元。

3、带班期间出现安全事故的，视事故情况一并给予严厉解决和处罚，从扣罚至辞退不等。

4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚负责人50元；因防控措施或整改措施制定不

合理导致后果的，视情节给予负责人不低于100元的处罚。

5、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，导致事故，应承担安全责任，接受上

级部门的追查和处罚。

6、对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元

7、由生产、安全科室负责对带班执行情况进行监督考核。

七、附则

本制度自下发之日起执行。

附表1：领导带班人员安排表

附表2：领导带班巡查登记表

附表3：领导带班考核与奖惩登记表

领导带班人员安排表1(较大公司或领导多时可以使用)

时间(每月日