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3.1项目选择的方法
3.2项目群管理;3.1.1项目选择;组织与个人需要对各种项目机会作出比较与选择，将有限资源以最低代价投入于收益最高的项目设想，以确保个人或组织的发展。企业会碰到各种各样的机会，但是，任何企业都不能拥有无限的资源来把握每次机会，因此就需要企业做出选择，同时还要确保所选择的的项目是可行的。;桑德(Sounder)指出管理者在选择模型时需要注意五个问题：
实用性
功能性
灵活性
易用性
成本;项目审查和选择过程中要考虑的因素;3.1.2项目审查和选择的方法;2、非数学方法
1）检查表法
项目审查和选择的最简单方法就是建立一个检查表，或者是用于项目选择的指标列表，然后使用该表对多个可能的项目进行选择。
2）加权评分模型
加权评分模型(weightedscoringmodel)是一种基于多种标准进行项目选择的系统方法。这些准则可能包括多种要素，比如，满足整个组织的需求；解决问题、把握机会以及应对指示的能力；完成项目所需的时间期限；项目整体优先级以及项目预期财务指标等。
3）层次分析法
使用评分模型进行决策容易产生技术和管理上的问题，而层次分析法(analyrticalhierarchyprocess，AHP)就是由美国著名运筹学家托马斯·萨提博士(Dr．ThomasSaaty)针对这些问题提出的一种方法，这种有效的方法被越来越广泛地应用在项目选择过程中;3.2.1项目群的定义与分类;项目群的含义
美国项目管理协会(PMI)基于项目的联系提出：项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目。日本工程促进会开发的AGuidebookofprojectprogramManagementforEnterpriseInnovation(简称P2M)认为：项目群是企业为实现整体战略目标而发起的一组项目，彼此独立或联系不大的项目组合不是项目群。
;项目群的分类;建筑企业项目群管理实施模型;3.2.2项目群管理的关键问题;复习思考题：
1.项目选择是项目管理的重要内容，进行项目选择时我们应该考虑哪些因素？
2.列举三种项目选择的方法，并举例说明。
3.项目群管理应该注意的关键问题有哪些？
4.为什么需要项目群管理？如何有效的进行项目群管理？
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