《项目管理》第5章 项目实施与控制管理.pptxVIP

5.1项目实施与控制概述

5.2项目进度控制

5.3项目费用控制

5.4项目质量控制

5.5项目变更控制;5.1.1项目实施过程

5.1.2项目控制

;5.1.1项目实施过程;2．项目跟踪与报告

1）项目跟踪与报告的定义

项目跟踪与报告是指项目各级管理人员根据项目的规划和目标等，在项目实施的整个过程中对项目状态以及影响项目进展的内外部因素进行及时的、连续的、系统的记录和报告的系列活动过程。

2）项目跟踪与报告系统的建立

（1）项目跟踪与报告的对象。

（2）收集信息的范围。

（3）项目跟踪与报告的过程。

;5.1.2项目控制;

;2．项目控制类型

1）按控制方式分类

项目的控制方式包括前馈控制（事先控制）、过程控制（现场控制）和反馈控制（事后控制）。

2）按控制内容分类

（1）进度控制。（2）费用控制。（3）质量控制。

;3．项目控制要素的权衡分析

1）权衡分析的步骤。

对控制要素进行权衡分析的步骤通常为：首先，理解和认识项目中存在的冲突，寻找和分析引起冲突的原因。其次展望项目的各个方面、各个层次的目标，分析项目的环境和形势。最后审批及修改项目计划。

2）图解分析法。

图解分析法是一种常用的权衡分析法。应用图解分析法，首先要决定质量、进度和成本三要素中哪个要素必须保持不变，再对可变要素进行权衡分析。

;（1）质量不变前提下的权衡。

质量不变下的成本—时间权衡;（2）成本不变情况下的权衡。

下图给出的即是成本不变时，质量对进度的函数关系曲线。A、B、C三条曲线代表三种不同的技术路线。;（3）时间固定时的权衡。

下图是时间固定时，成本对性能的变化，同样给出A、B、C三种情况。;3）三维图解分析法。

三维图解分析法用于不存在某一要素固定不变的情况。

三维图解分析法的权衡;4.控制循环：一个通用模型

组织控制的通用模型包括四个组成部分，这四个部分以持续循环的方式运作。这四个部分是：

1)设立目标。

2)衡量进展。

3)比较实际绩效与计划绩效。

4)采取行动。;5.2.1项目进度计划的实施

5.2.2项目进度监控

5.2.3项目进度更新

;5.2.1项目??度计划的实施;3）抓关键工作。关键工作是项目实施的主要矛盾，应紧抓不懈。可采取以下措施：

（1）集中优势资源按时完成关键工作。

（2）专项承包。对关键工作可采用专项承包的方式，即：定任务、定人员、定目标。

（3）采用新技术、新工艺，技术，工艺选择不当，就会严重影响工作进度。

（4）保证资源的及时供应。

（5）加强组织管理工作。根据项目特点，建立项目组织和各种责任制度，将进度计划指标的完成情况与部门、单位和个人的利益分配结合起来，做到责、权、利一体化。

（6）加强进度控制工作。进度控制贯穿于项目进展的全过程。是保证项目工期必不可少的环节。;5.2.2项目进度监控;2．项目进展报告

项目进度监控的结果通过项目进展报告的形式向有关部门和人员报告。项目进展报告是记录观测检查的结果、项目进度现状和发展趋势等有关内容的书面形式报告。

1）项目进展报告分类

2）项目进展报告的内容

3）项目进展报告的形式

4）项目进展报告的报告期

;5.2.3项目进度更新;1）甘特图比较法

甘特图比较法是将在项目进展中通过观测、检查、搜集到的信息，整理后直接用横道线与原计划的横道线并列标出，进行直观比较的方法。

某钢筋混凝土基础施工实际进度与计划进度比较表

;2）实际进度前锋线比较法

根据前锋线与工作箭线交点的位置判断项目实际进度与计划进度偏差，如下图所示;（1）判断相关工作的进度状况。

由实际进度前锋线图可以直接观察出工作的进展情况并做出判断。如上图所示。在第7天进行检查时，工作2-5和3-6比原计划拖后1天，工作4-7比原计划提前1天。

（2）判断项目的进度状况。

根据实际进度前锋线可以判断该工作的状况对项目的影响。如果该工作是关键工作，则其提前或拖后将会对项目工期产生影响，如图5-6所示。工作2-5是关键工作，所以该工作拖后1天，将会使项目工期拖后1天；如果该工作是非关键工作，则应根据其总时差的大小，判断其提前或拖后对项目工期的影响。;3）S型曲线比较法

S型曲线比较法是以横坐标表达进度时间，纵坐标表示累计完成的任务量，绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将项目的各检查时间实际完成的任务量与S型曲线进行实际进度与计划进度相比较的一种方法。

（1）S型曲线绘制。S型曲线的绘制步骤：

第一步：计算每单位时间内计划完成的任务量；

第二步：计算时刻j的计划累计完成的任务；

第三步：按各规定时间的Qj值，绘制S型曲线。

;（2）S型曲线比较。

①项目实际进度与计划进度比较。

②