仓储公司司机出车规定.doc

仓储公司司机出车规定

一、总则

本公司秉持“高效仓储，贴心服务”的企业文化，致力于为客户提供优质的仓储物流服务。司机作为公司货物运输环节的关键人员，其出车行为直接影响公司运营效率、货物安全以及客户满意度。为加强对司机出车的规范化管理，保障公司业务顺利开展，结合公司扁平化管理理念，特制定本规定。本规定旨在确保司机出车任务安全、高效、有序完成，同时充分体现公司对员工的人文关怀，平衡工作与员工自身发展需求，兼顾社会效益，积极履行企业社会责任。

二、适用范围

本规定适用于本仓储公司所有从事货物运输出车任务的司机，包括全职司机、兼职司机以及临时雇佣司机。同时，涉及到与司机出车相关业务对接的客户，在涉及货物运输交接等环节时，需遵循本规定相关条款配合公司司机完成工作。

三、组织架构与职责分工

公司采用扁平化管理模式，在司机出车管理方面，设立直接管理岗位——车辆调度主管，负责整体车辆调度与司机出车安排。

1.车辆调度主管职责：根据公司业务订单情况，合理安排司机出车任务，确保车辆资源的高效利用；与客户保持沟通，了解货物运输需求及特殊要求，并准确传达给司机；实时跟踪车辆行驶状态，协调解决出车过程中出现的突发问题；负责收集司机出车反馈信息，统计分析出车数据，为优化出车安排提供依据。

2.司机职责：严格遵守国家交通法规及公司各项规章制度，按时完成出车任务；出车前做好车辆检查、清洁等准备工作，确保车辆处于良好运行状态；按照规定路线和时间运输货物，确保货物安全、准时送达；负责货物的装卸监督，确保货物装卸过程规范，无损坏、丢失情况；出车过程中如遇突发情况，及时向车辆调度主管报告，并采取合理措施解决问题；完成任务后，及时汇报出车情况，做好车辆的后续维护与交接工作。

四、管理内容与流程

1.出车任务安排

-车辆调度主管每日根据业务部门提供的订单信息，结合车辆使用情况和司机工作安排，制定详细的出车任务表。任务表明确司机姓名、车辆牌号、出发时间、目的地、货物信息等内容。

-通过公司内部信息系统或即时通讯工具将出车任务通知到司机。司机在接到任务通知后，需在规定时间内确认接收，并做好出车准备。

2.出车前准备

-车辆检查：司机在出车前需对车辆进行全面检查，包括但不限于刹车、轮胎、灯光、油液等关键部位。如发现车辆存在问题，及时向车辆调度主管报告，安排维修，确保车辆处于安全行驶状态。

-货物核对：司机根据货物清单与仓库管理人员进行货物交接，仔细核对货物的数量、规格、包装等信息，确保与任务单一致。对于货物的特殊要求（如易碎、易腐等），司机需重点关注并做好相应防护措施。

-证件携带：司机务必携带齐全有效的驾驶证、行驶证、从业资格证等相关证件，以及公司出车任务单等文件。

3.出车途中管理

-行驶安全：司机严格遵守交通法规，文明驾驶，保持安全车速和车距。不得疲劳驾驶、酒后驾驶，不得在驾驶过程中使用手机等影响安全驾驶的行为。

-货物监管：在运输途中，司机要确保货物的安全，防止货物被盗、损坏或丢失。如遇恶劣天气等特殊情况，需及时采取防护措施保护货物。

-行程汇报：司机按照公司要求，定期通过车载定位系统或电话向车辆调度主管汇报车辆行驶位置、货物状态等信息。如遇到突发紧急情况，如交通事故、道路管制等，应立即报告并听从调度主管的指示。

4.货物交付

-到达目的地后：司机与客户或收货方进行货物交接，按照规定程序完成货物验收、签收等手续。如客户对货物有疑问或提出异议，司机应耐心沟通解释，并及时反馈给车辆调度主管。

-交付完成后：司机将客户签收单等相关文件妥善保存，按照公司要求及时交回。

5.收车后工作

-车辆归位与检查：司机完成出车任务后，将车辆开回公司指定地点停放。再次对车辆进行检查，如发现问题及时记录并报告，以便安排维修保养。

-工作汇报：司机向车辆调度主管详细汇报出车任务完成情况，包括行驶里程、油耗、货物交付情况、途中遇到的问题及处理结果等。同时，将出车过程中收集到的客户意见和建议反馈给调度主管。

五、权利与义务

1.司机权利

-司机有权按照公司规定获取出车任务对应的合理报酬，包括基本工资、出车补贴等。公司按照绩效考核制度，根据司机的工作表现发放绩效奖金。

-司机有权要求公司提供必要的培训和指导，以提升自身业务能力和安全驾驶水平。公司定期组织交通安全培训、货物运输规范培训等课程，司机可根据自身需求报名参加。

-司机在执行出车任务过程中，如因不可抗力或其他特殊原因导致无法按时完成任务，有权向车辆调度主管说明情况，协商解决方案。

-司机有权对公司的出车管理规定提出合理的意见和建议，公司将认真听取并根据实际